標籤: Joe Gebbia

2014年加入 Airbnb，從最初擔任數碼營銷(Digital Marketing)，到後來進入了新成立的亞洲拓展團隊。 Airbnb 在3年的時間裡從幾百人壯大到全球範圍的數千員工和超過300億美元的估值。 Airbnb的聯合創始人喬·加比（Joe Gebbia）說，我們要做一個互聯網上從未有過的東西。

當初在美國找實習時，純粹近學校附近，從沒想到AirBNB會取得如此巨大成功 (現在回想真的很幸運)

Airbnb 在年底复盤公司的增長時，大家都會驚訝於公司幾乎實現了看似不可能達成的目標。 Airbnb的CEO布萊恩（Brian）習慣於製定遠超預期的目標，與其說這些目標是遠超預期，高不可攀或許更恰當。但正是這樣的目標促使團隊站得更高，看得更遠，也會更加努力地去爭取。

但是要如何設定目標呢？可以參考這3個方面的因素：

把目標設定在舒適區之外。始終制定一個高不可攀的目標，同時也說清楚為什麼這個目標對公司的重要性。

確保有人直接對目標負責。達成目標需要具體成為某個人的任務，如果目標沒有直接的負責人，那也就很難完成。

(閱讀全文…)

頁次: 1 2

2014年加入 Airbnb，從最初擔任數碼營銷(Digital Marketing)，到後來進入了新成立的亞洲拓展團隊。 Airbnb 在3年的時間裡從幾百人壯大到全球範圍的數千員工和超過300億美元的估值。 Airbnb的聯合創始人喬·加比（Joe Gebbia）說，我們要做一個互聯網上從未有過的東西。

當初在美國找實習時，純粹近學校附近，從沒想到AirBNB會取得如此巨大成功 (現在回想真的很幸運)

Airbnb 在年底复盤公司的增長時，大家都會驚訝於公司幾乎實現了看似不可能達成的目標。 Airbnb的CEO布萊恩（Brian）習慣於製定遠超預期的目標，與其說這些目標是遠超預期，高不可攀或許更恰當。但正是這樣的目標促使團隊站得更高，看得更遠，也會更加努力地去爭取。

但是要如何設定目標呢？可以參考這3個方面的因素：

把目標設定在舒適區之外。始終制定一個高不可攀的目標，同時也說清楚為什麼這個目標對公司的重要性。

確保有人直接對目標負責。達成目標需要具體成為某個人的任務，如果目標沒有直接的負責人，那也就很難完成。

(閱讀全文…)

頁次: 1 2