2014年加入 Airbnb，從最初擔任數碼營銷(Digital Marketing)，到後來進入了新成立的亞洲拓展團隊。 Airbnb 在3年的時間裡從幾百人壯大到全球範圍的數千員工和超過300億美元的估值。 Airbnb的聯合創始人喬·加比（Joe Gebbia）說，我們要做一個互聯網上從未有過的東西。
當初在美國找實習時，純粹近學校附近，從沒想到AirBNB會取得如此巨大成功 (現在回想真的很幸運)
Airbnb 在年底复盤公司的增長時，大家都會驚訝於公司幾乎實現了看似不可能達成的目標。 Airbnb的CEO布萊恩（Brian）習慣於製定遠超預期的目標，與其說這些目標是遠超預期，高不可攀或許更恰當。但正是這樣的目標促使團隊站得更高，看得更遠，也會更加努力地去爭取。
但是要如何設定目標呢？可以參考這3個方面的因素：
把目標設定在舒適區之外。始終制定一個高不可攀的目標，同時也說清楚為什麼這個目標對公司的重要性。
確保有人直接對目標負責。達成目標需要具體成為某個人的任務，如果目標沒有直接的負責人，那也就很難完成。
眼光要看得長遠。我們通常著眼於5到10年的未來，然後往回推，以確定今年的目標，無論是在增長方面還是在使命方面皆是如此。最近布萊恩在一封公開信中講得很清楚，我們越來越多地考慮我們的努力，對我們服務的眾多利益相關方有怎樣的影響。
讓一個跨職能的團隊來推動這個目標，並讓該團隊決定如何來實現它。你作為領導者，第一要務是組建合適的團隊，指明正確的方向，並且時刻注意自己不要成為障礙，擋住他們的路。
成功了要慶祝，失敗了不需要懲罰。設定目標的初衷是推動你前進，如果團隊沒能達成目標，但是已經很接近，那就應該向團隊表示祝賀，並繼續向著下一個雄心勃勃的目標前進。
“倒推”著完成任務
先設想完美的用戶體驗看起來是什麼樣，然後再以此為終點往回推。這是亞馬遜“倒推法”的一個變種，在Airbnb用起來效果非常好。
