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Blue 保險 : 免費額外保障 新型冠狀病毒 (武漢肺炎)
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( 2020.3.15 更新) 香港網上人壽保險公司 Blue 保險公布，因應新型冠狀病毒(武漢肺炎)的疫情發展，提供免費的新型冠狀病毒保障，為顧客提供額外支援。指定保險計劃受保人如由即日至 4 月 30 日期，被診斷感染新型冠狀病毒並且提供醫療證據，將可獲得港幣 $10,000 賠償。
新保障適用於三款保險產品 :
無論現有保單或新保單都會自動生效。
Blue 行政總裁兼執行董事孔德秋先生表示：「我們理解香港正處於艱難時期。 Blue 一直秉持『以客為本』的理念，全方位關懷我們的客戶。因此我們設計及推出此保障，希望在這困難時刻為客戶倍添安心。」
近年香港金融科技（FinTech Hong Kong），多數在A（AI，人工智能）、B（Blockchain，區塊鏈）、 C（Cloud Computing，雲運算）及D（Big Data，大數據）打轉。惟有些互聯網應用開始踩入FinTech範疇。例如即時通訊軟件都開始成為金融界從業員的必備工具。惟網絡安全程度各異。故適用於金融業的加密訊息及協作平台 Symphony 應運而生，不但吸引到高盛 Godman Sachs 注資發展，跨國銀行更開始採用其服務。
Symphony亞太區總經理陳燕薇指，Symphony賣點是安全度高，因為整個程式符合美國國家標準暨技術研究院（NIST）和國際金融法規標準。
Symphony 保密要求和軍用看齊
Symphony由即時通訊軟件起家，但現已發展或綜合協作平台。其具備市面即時通訊軟件基本功能，更可以接駁用戶公司內部的伺服器，甚至其他第三方系統及應用程式。陳燕薇表示，Symphony的點對點加密技術更取到專利認證。其特點在於將解密匙及數據分開，而解密鑰匙就交由企業（即用戶本身）持有。
企業之間要看到或交換對方的資料數據，就先要交換彼此的解密匙，第三方包括技術提供者 Symphony，亦不能讀取任何資料。一般而言，只有軍方才會將解密匙和數據分開存放，惟商業用途上Symphony是世界獨有將兩者分開存放。廣告
陳燕薇續指，沒有鑰匙要解密的難度大增。結構上，解密匙由用戶自身持有，且可定期轉換不同鑰匙。而Symphony採用多層加密，故每一條訊息、每一個聊天室、每一個交換的文件都會加密，各自都有一條解密匙。再者，一般的資訊平台通常把資料都存於一個地方，Symphony就存於不同的雲端。換言之，駭客要打開多個鎖，還要駭入雲端。即使轉攻用戶的伺服器，當偵測到異常反會觸發訊息自我毀滅程序。
「我們假定雲是不安全的，於是在幫客戶將業務遷移至雲端的同時，希望讓他們安心將資料儲存於雲端。經Symphony互換的資料及文件均獲我們的加密技術保護。」
除了傳統銀行外，Symhony的特性使之亦很適合在虛擬銀行生態上應用。陳燕薇亦不排除會有合作空間。她表示，虛擬世界一直都有不少安全問題，對Symphony可說是商機無限。
Symhony 登陸微信小程序
事實上，本港獲發牌的虛擬銀行中，不少股東均是Symphony現有客戶；其次，很多現有用戶大都是虛擬銀行的生意對象。她透露，現時亦有研究如何融入新加坡虛擬銀行的商業計劃。
一直以來Symphony的客戶主要是歐、美及其他亞洲地區的金融機構，但最近就與騰訊聯手推出「Symphony微信服務」騰訊控股（00700）為內地通訊科網巨頭，但旗下的微信主要針對個人用途，並非完全合符全球監管要求。
譬如香港證券及期貨監察事務委員會規定，金融機構都與客戶做生意的流程等所有資料都要留底；大行如滙豐及德意志銀行，不能使用微信作商業通訊。陳燕薇稱，微信若要打入海外市場，必先要做很多金融法規及保安工夫等前期工作，故對騰訊而言與第三方合作更符合經濟效益。
值得留意的是，微信為騰訊搭建及擁有，微信用戶的私隱政策，最終還是以微信的條款及細則為依歸。而Symphony的加密去到小程序就會止步。陳燕薇表示，希望打通國內外金融機構並成為連接兩邊地域社群的橋樑。此外，內地的金融市場逐漸開放，跨境交易漸增，但內地就缺乏合規的商用工具；故有意藉此促進跨境溝通及金融交易。
當然，陳燕薇亦期待進一步與騰訊旗下其他不同的金融產品合作。「騰訊有內地市場優勢； Symphony有金融市場的專業。」
她又道，全球均重視內地市場，但內地資金想投入海外項目都需要與外界聯繫。與其說Symphony是為開拓新市場，是次合作更像要為方便現有用戶（外資企業）與內地做生意。假設員工用個人微信與內地客戶傾談，公司就難以監察，而且微信的回收功能，亦導致違反通訊紀錄「留底」要求。
Symphony因可保障用戶私隱及資料而大獲好評，惟同時亦惹外市場擔心會助助長違法行為。陳燕薇坦言，Symphony只是提供為用戶多一個選擇，對合規合法的公司其實這是一個保障。再者，Symphony會詳細了解用戶背景；有用戶亦願意將解密匙同時交託第三方保管作緩衝。「始終他們都是受監管的行業，如果政府要求，都要把資料雙手奉上。」
Symphony 定期滲透測試安全性
Symphony 的付費用戶數目逾45萬戶，成為世界最大的金融網絡，比Bloomberg和Reuters都要大。對於通訊產品，愈多人用就吸引到更多用戶，建立到如此龐大網絡，即使有類似產品，客戶不會輕易流失。陳燕薇又透露，由於其用戶本身著重保安且要求嚴格，故經常會定期做滲透測試，測試Symphony的安全性。藉此用戶亦建立到信心。
數碼保險營銷 (Insuance Digital Marketing) 是2020年全球保險市場都密切關注的話題很火熱的話題 ! 作為一個本港保險創科界的關注者 , 發現近日也有不少本港保險公司也逐漸大力加強數碼營銷 , 並取得成功 (例如 Bowtie , FWD, Cigna, 10life)
近日深受一間吸引我眼球的的新創公司 — Insurance Compare HK , 口號 : 告別傳統 , 被推銷的時代
於2019年2月成立 , 營運到現在才三個月 , 究竟有何特別之處 , 逐漸受到更多人關注 , Google已經名列前茅 , 會員人數超過 20,000 ?
最吸引我的不是比較保險產品功能 (其實香港已經有好多間保險比較網站做緊 , ( 例如 MoneyHero , Gobear , MoneySmart , Imsure 等等 ) 更不是所謂的保險優惠
而是他們背後團隊的執行的搜尋引擎 SEO ….
下面讓我們看看
要知道 ” 保險 “ 這一隻字在google相等於鑽石 — 是屬於最貴的級別 ! (CPC,CPA,CPM) 保險公司每月所花費在google數碼營銷的費用高達數百萬元 , 我所說的只是關鍵字的費用 ( 想言之google真係賺好多好多 FxxK !)
仲未講每一下點擊所成功換取生意率 (CPA) 例如用戶點入網站 , 成功申請保險產品 , 所產生的費用更高 ! 咁樣究竟 Insurance Compare HK 點樣喺百家爭鳴 , 財雄勢大嘅保險公司資源競爭下 , 取得第一步勝利 ?
(有啲保險公司每個月幾百萬都係排第三版 / 佢哋公司 In-House Marketing 喺我眼中其實炒得 / 好想知佢哋 ROI 係點 )
創立於香港的 Insurance Compare HK 提供免費比較全港超過200款保險產品 ! 即時查閱及比較各類保險產品的最新資訊 打破保險很難懂，資訊不透明的傳統觀念。我們的目標就是與您一起成長。謝謝您加入我們這個旅程。
第一次見到很新鮮很活力的宣傳介紹 , 並且 logo 理念突出
Insurance Compare HK 是少數我覺得比較有意思的香港STARTUP公司之一，並且認為會有機會衝出香港邁向全球， 簡單介紹一下
不少人對保險有負面印象，投資回報率被誇大，一是保障沒想像中全面 保險行業有不少痛點。在客人眼中，由於香港有許多保險產品，故保險資訊並不透明，需要接觸多個經紀才能了解產品；而從保險公司角度而言，他們獲取每一份保單的成本亦較高，在 2019 營銷成本 + 佣金成本 + 營運成本
香港貴為世界最發達的保險市場之一發展已經非常成熟然而,多間公司提供不同產品作為一名”行外人” 該如何選擇最適合自己的保險 ? 相信是不少人的煩惱
不但如此,保險agent質素參差 拖累了行業的聲譽，令社會對保險經紀產生厭惡感 ..
市場上一直存有極大需求 , 就是如何選擇最合適的保險 ?
每個人 . 都可以評論保險 !
此話何解 ? 如果你曾經買過同類型的保險產品 , 就可以撰寫評論並加入評分 , 例如 : 以英國保誠的危疾保險產品為例
最吸引眼球 不是幾錢 其實就是評論 !
比起花錢這檔事，沒有什麼比撰寫能撰寫能吸引人信服、購買的產品評論及帶給人們良好的使用者體驗更重要的了。所以還是老話一句：「可能的話 … 有時候免費的反而最貴；付費的反倒最便宜」！
放上個人經驗
這樣作的原因是會讓撰文的你「在誠實的前題時 “更為感到自信”」
而且成為一個成功的聯盟行銷推廣人員本當不該僅專注在「只想要賣」的想法上
相反地應該是經歷「先取得產品 → 試用 → 整理 → 過濾最適 ( 不 ) 建議清單，一旦最後決定真得值得分享就會撰文論述」
就如我以上所說的危疾保險產品為例 , 在短短上線兩個月間已經售出超過50份 (Damn !!!!!)
太多的爭議會讓人避而遠之，但少量的爭議可能反而會起到吸引用戶的作用。
暢銷書《瘋潮行銷》的作者Jonah Berger認為「較低程度的爭議會提高人們對產品進行討論的可能性，但是一旦爭議程度超出一定範圍，卻反而會使得人們不太願意去討論該產品。」？
爭議會引發人們的好奇心，但是也可能會造成人們的憤怒，而激發怨氣是病毒式內容行銷最有效的方法之一。
想想你的目標人群和他們的信念吧。你能做他們信仰的同盟軍、或是以一定的爭議來挑起他們的神經嗎？不過後者在運用時要格外當心，因為這招用好了會對你的推廣有極大的幫助，但用得不好很可能就會產生負面效應。我認為 Insurance Compare HK 在引發爭議和激起好奇心方面就做得不錯，我在之前的多篇文章中都提到過。他們大膽出位的自由評論風格讓人血脈賁張，與此同時用戶評價愈差愈吸引潛在消費者關注
保險產品比較功能 >> 一般和長期保險都可以比較
正如我以上所說 , 其實香港已經有好多間保險比較網站做緊保險產品比較 (例如 MoneyHero , Gobear , MoneySmart , Imsure 等等 ) 不過要注意佢哋通常淨係得旅遊保險比較/醫療保險比較/家居保險比較 全部淨係得一般保險比較 已經沒有其他了
值得一提 Insurance Compare HK 係全港首個可以覆蓋所有保險類型比較嘅網站 , 以下附上傳送 Door
( 仲有個我認為所有寵物主人都會鍾意嘅寵物保險比較都有 )
題外話我幾鍾意香港保險討論區
香港保險討論區 : 入面係全匿名討論同埋幾方便 , facebook註冊搞掂 , 想買保險嘅可以入去問問題然後有啲agent回答 , 最鍾意睇啲保險行家爆料啲黑幕
期待香港保險業在靠自己苦拼之餘，不忘善用數碼營銷打出一片天。始終接下來會是年輕人的新時代
【Startup 專訪】TNG 創辦人破產千萬不懼怕 江慶恩: 我知道電子支付是未來！ 江慶恩 (alex kong) 是一位說着流利廣東話的馬來西亞人，談吐斯文。不過對於TNG，卻表現自豪：「雖然支付寶名氣大，不過近15年都蝕錢，但TNG – 來自香港的金融科技 fintech startup ， 今年已經賺錢。因為『平囉、快囉、方便囉』」
年少氣盛 卻兩次「臨門撻Q」
如此「大口氣」，只因在商場戰績彪炳，廿年經驗所換來。大學畢業後才來港發展，於1996年創辦網上訂購酒店及機票網站AsiaTravelMart，「在 1997年，整個亞洲的銀行都未有e-commerce（電子商務）。我就買入200部信用卡機，接入公司伺服器，幫人做網上交易，成為亞太區首間公司做e-commerce。」
這門獨特生意很快吸引到投行注資，「廿幾歲仔幾誇張，幾乎日日都見報。但當時太後生，個人好囂，樹大招風，外界的批評多到不得了。」2000年準備在美國上市，卻碰上科網泡沫爆破，令大計泡湯。不過，他很快再創辦另一間公司AFOOFA，為航空公司建立訂票系統，在馬來西亞上市前夕，又爆發股東爭拗，被迫黯然退出。
被申請破產 反而學懂放低與原諒
可惜的是，惡夢再一次降臨，而且今次來得更可怕。「2007年，雷曼還未爆煲的時候，港股炒到32,000點，整個市場都『癲咗』。」Alex繼續道：「我想收購全港最大旅遊集團，所以委託一個銀行家幫助。後來，這個銀行家好貪心，將我踢出收購，打算自己獨吞。」
當然，他不會就此罷休，決定和這個人打官司。「雖然我最後贏咗場官司，但輸咗身家。」巨額律師費加上雷曼爆煲，令股市及樓市大跌，以致欠下幾千萬元，更被大財團申請破產。走投無路之下，卻作出令人意外的決定，在樓價低迷的時候，將手上42個物業賣光還債。
經此一役，Alex元氣大傷，亦帶來一個重大教訓。「現在樓價這麼高，如果我說賣掉物業都沒有後悔，一定是『呃你』，但當時迫不得已要賣。不過，事後我學會放低與原諒別人。而放低是最難，因為年輕時期積累的財富卻『一鋪清袋』。」他解釋：「當時，身邊很多人都覺得我傻，為什麼要賣樓去還債。但想東山再起，我個名就一定不可以『臭』。」
靠幫人寫apps 還清債務東山再起
看來創業家彷彿有種打不死的精神。2009年，一無所有的他再次重新起步。當時正好第一代iPhone推出，靈機一觸就換來商機，知道傳統電腦網頁已不合時宜，故創立編寫手機應用程式公司─SINO Dynamic（SINO）。
「當時真的很辛苦，公司資金不足，而且得幾條友，我又要還債、請人……不過，公司一路靠做『project』賺錢，由幾萬做到幾千萬都有，最大一個就做到4,700萬元。」他透露，最「爽手」的客戶是金融保險及支付相關行業，SINO亦有協助主攻衣食住行的小型公司「度橋」，有利潤才分成。這些年已開發過千個apps，開業第一年已有盈利。終於，這份堅持換來成果，在2012年還清債務，破產令解除後，重回清白之身。
投兩億幾大搞TNG 夢想之初外界認同
在他的計劃裡，現在只是剛踏出第一步，離終點仍很遠。「SINO就是為TNG鋪路，我用了幾年時間勤力賺錢，從2013年開始就放了兩億幾落TNG。」還笑稱：「當時剛開TNG，很多舊員工都覺得老闆是『癲癲地』，認為有盤賺錢生意不去做，反而投資落電子支付。」
他更慨嘆：「大概在7、8年前，我就知道電子支付就是未來，但好難說服同事信我個『Dream』，所以3年間都換過4條『Team』。」
現在不只求賺錢 更求滿足感
今日來看，當年賣樓還債的決定非常正確，保持自己的誠信，為日後TNG成功向金管局申請儲值支付工具（SVF）牌照打下基石。「金管局的要求是非常嚴格，只要過到香港監管，在全世界都沒問題。」
TNG於2015年投入營運，現時整間公司估值達5億美元。Alex坦言，現在只想全心全意投入TNG，已沒必要追回過往物業。「後生時期創業、買樓只是想賺錢。相反，現在不單止想賺錢，更希望從生意上得到滿足感。就好像很多用家來自發展中國家。他們很多來自窮地方，在香港生活好辛苦。不過多謝我們提供的服務，就令我非常感動！」
最近， 國內銀行們都熱衷於發布新版手機APP。
僅在2019年第四季度，就有超過6家銀行上線了新版手機銀行。
據統計，目前，超過3600家銀行已發布自己的APP，一些銀行甚至有十幾個APP。
整個市場上，已經有上萬個銀行APP。
看起來很熱鬧，但大多數銀行APP深陷流量困境——不少銀行投入百萬、千萬開發，下載量卻只有幾千次。
儘管有難點，但不少從業者認為，銀行APP將取代銀行的線下網點，成為新時代的線上網點。
而銀行APP背後衍生出來的一條產業鏈，會成為掘金的風口嗎？
據民商智慧《2019銀行業電子銀行場景營銷分析報告》，截至2019年3月，我國商業性銀行有4066家，其中超過90%的機構擁有獨立APP。
這意味著，已有超過3600家銀行擁有自己的APP。
實際上，很多銀行還不止發布了一個APP。
一名工商銀行員工透露：“工行旗下有12個以上的APP。”
還有媒體報導，一家銀行有17個APP，涵蓋手機銀行、理財、校園、購物等不同業務。
中小銀行也不只有一個APP。
“我們行就有信用卡、理財以及手機銀行三個APP。”某城商行高管透露。
銀行為什麼熱衷於開發APP？
“就是看到金融科技火了，不想落後。”多位銀行人士稱，想追趕金融科技浪潮，是主觀原因。
“不少銀行把線上APP當成裝潢門面。”某銀行市場負責人葉峰發現，一些銀行成立某些部門，不斷開發新的APP，“領導覺得上線的APP越多，就說明自己越科技化。”
但也有客觀原因。
銀行的線下網點流量漸漸衰竭，線上獲客成為主流。
“建立線上APP，就是想從線上圈更多用戶。”葉峰透露，這基本也是銀行上線APP的初心。
最近，銀行領域爆發了APP更新潮。
僅在2019年第四季度，就有多家銀行上線了新版手機銀行。
其中，以中小銀行最為活躍。
媒體報導，2019年10月，錦州銀行升級手機銀行，徽商銀行發布新版手機銀行；12月，中原銀行發布手機銀行5.0。
整個2019年下半年，銀行APP的更新潮鋪天蓋地。
值得注意的是，這波更新潮，大多和消費貸有關。
譬如，寧波銀行的新版APP，最下方的功能按鈕多了一項“借款”。
多位業內人士表示，2019年下半年，銀行就開始集中搶奪線上消金市場，收割消金果實。
它們都將消費貸相關產品，安置在APP的醒目位置，甚至放在首頁。
這背後的大環境，是消金監管收緊，很多金融科技的玩家離場，留下了巨大的市場空白。
“2019年，我們開始重點發展線上消費貸，幾乎每次開會都提消費貸。”某銀行職員李澤陽透露。
葉峰稱，他們銀行也上線了一款利率相對比以前高的產品，“壞賬甚至比以前還低”。
他認為，這都是以前金融科技平台教育的結果，“用戶培養出了很多的借貸習慣和還款習慣。”
“辛辛苦苦培養了幾年的客戶，被輕易拿走了，一切都是為別人做嫁衣。”金融科技的從業者們對此多少有點憤憤不平。
銀行一波波湧入，加入線上APP大戰，搶奪流量，搶奪用戶。
但想收割消金果實，卻並不容易……
2.流量困境
目前，銀行APP的命運，正在呈現出極度的兩級分化。
“頭部銀行的APP，有做得特別好的，比如招行的掌上生活。”葉峰稱，它幾乎成了銀行的標杆。
據官方公佈的數據，早在2018年4月底，招商銀行信用卡掌上生活APP就有近2.7億的累計下載量。
“它是僅次於支付寶、微信支付的第三大金融類APP。”葉峰稱。
而其他頭部銀行的APP數據，也確實傲人。
應用寶數據顯示，下載量最高的是建行APP，達到了3.5億次；而招商、浦發的APP下載量也都在數千萬次。
但大部分中小銀行的下載量，卻不算好看。
應用寶數據顯示，大部分中小銀行的APP下載量在數百萬左右，比如包商銀行248萬次、寧波銀行250萬次。
一些小銀行的APP下載量，甚至只有幾千。比如達州銀行、遼陽銀行、青隆村鎮銀行等。
不得不承認的是，儘管銀行爭先恐後上線APP，但大多數銀行的APP，淪為了雞肋產品。
《2019銀行業電子銀行場景營銷分析報告》指出，銀行APP的打開率不足50%。
實際上，大部分銀行剛開始進入的時候，都是大張旗鼓。
“2018年，我們成立了幾十人的線上小組，撥了上千萬的錢。”葉峰當時就決定大干一番。
當時市場上已有不少成熟的APP開發商，比如宇信易誠、聯龍博通、科藍。
這些開發商的要價都不菲。
“通常要幾百萬，好一點的上千萬。”葉峰花了半年時間將APP開發出來，並在應用商店上線。
他隨後發現，上線，只是萬里長征的第一步。
一個APP要想致勝，關鍵不是上線，而是運營和及時迭代。
葉峰發現，APP每一次的更新和迭代，都費盡周折。
某銀行系統商員工鄭東透露，每個APP的功能，他們都得和相應的部門對接。
比如，信用卡功能，就要找信用卡部門對接。
“每更新一次，就得和所有的銀行部門交涉一次，前前後後需要3到5個月。”鄭東稱。
而在一家互聯網公司，一周就可以迭代一個版本，急速高效。
為了讓線上系統和銀行無縫銜接，有時候甚至需要更改銀行原有的內部系統。
“這些動作，都需要行長級別的人物拍板。”鄭東稱，這導致每次的迭代成本都要幾百萬元，甚至上千萬元。
APP就像是銀行線上化的火車頭，但要讓已經習慣傳統線下模式的銀行徹底掉頭，又談何容易？
而獲客和運營，對於大多數銀行來說，也是陌生領域。
大部分銀行APP的流量來源，主要是自有流量。
比如，發動各個銀行網點的地推、客戶經理，推薦用戶下載。
但葉峰認為，這只是讓原有的線下用戶挪到了線上，並沒有新增用戶。
正是因為找不到新的增長點，才會出現一些銀行APP的下載次數只有幾千的尷尬。
為了讓業績看上去不太差，一些銀行APP甚至在外面購買虛假流量。
“現在我們最重要的一部分客戶，是一些銀行APP或者政府機構的APP，因為數據不好看，會打一些領導的臉。”一位從事APP刷單業務的客戶經理透露。
他發現，不少銀行花了上千萬開發APP，“真實下載量只有兩三千次”。
03 暗含商機
到底應該從哪裡挖掘新用戶？
實際上，頭部銀行APP不是只做金融業務。
比如，掌上生活就整合了很多生活場景，會提供折扣券、電影票，買火車票還能領優惠券。
實際上，金融是一個低頻場景，“整合生活服務、購物等場景，可能是一個突圍方向”，葉峰表示。
譬如，中原手機銀行5.0就覆蓋了水、電、燃氣、暖氣等較高頻的生活繳費場景。
另一方面，中小銀行的線上APP也需要打出知名度。
葉峰認為，儘管中小銀行沒有太多機會在全國范圍內傳播，但它們卻有地域優勢。
比如，一個地區銀行可以打出“某某人自己的銀行”的標籤，主要針對當地人營銷。
而消費貸，也許也是突破口。
“可以不打APP的品牌，而是重磅推出一款消費貸，以貸款的流量，反向拉動APP的下載。”葉峰發現，現在，不少銀行都推出了自己的明星貸款產品。
比如寧波銀行的“白領通”、南京銀行的“你好e貸”，等等。
銀行的APP大戰，看起來很難打，但卻是一場不得不打的戰役。
“銀行APP未來的功能，就是取代線下網點。”葉峰認為，未來的獲客戰爭，必然是線上的。
但大部分銀行顯然還不具備線上的能力和基因。
銀行APP最終能取代線下網點嗎？
它們能成為中小銀行的獲客利器嗎？
葉峰覺得，暫時看，障礙太多，困難重重。
但這條產業鏈卻大有機會。
這上萬個APP“金主爸爸”，都需要開發、運營和推廣等一系列服務，這些都是掘金點。
實際上，已經有人嘗試在做這件事。
一家APP營銷公司成立了金融APP部門，專門幫銀行APP制定推廣計劃。
“銀行的要求高，但預算也比互聯網公司高，且有業績壓力，更有動力。”這家營銷公司的大客戶負責人認為，這片市場絕對值得開拓。
結語
線下網點的式微，線上客戶的成熟，都注定了銀行會往線上遷移。
StartupInno 是一本聚焦科技創業的動態雜誌，為香港青年、創業家、科技愛好者 : 提供嶄新的商業、科技資訊和創業靈感。
StartupInno.io 串連最有價值的科創觀點，渴求創新無極限。和我們一起追蹤全球正在被科創技術吃掉、重塑的各類產業，找到香港在國際趨勢中的新定位！
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StartupInno 香港創科故事、專欄作家徵稿中！創業專欄投稿
用手機上網搜索保險資訊、 比較保險 ，甚至即時格價買保險，成為港人常態。
2015年創辦的香港網上保險比較平台 WingBoo，開業短短3年多， 已經有逾10000位保險從業員登記 ， 營業額過億。 更加受到本港保險公司等 , 內地天使投資者 – 蔡文勝 等注資 ， 成為另一保險科技的新星 。 據知近日已經正式賣出 。
WingBoo由香港人岑俊穎創立 ，2015年放棄大學學位 ， 聯同兩位中學同學 ( 李晉佳（Q sir） , Singh Taranvir) 一起創業
WingBoo 產品比較功能，涵蓋旅遊保險等多款一般保險產品。問及坊間已有此類比較平台，他強調「WingBoo」可提供「特色選項」功能，用戶可勾選個人化的特殊保險需要，「以旅遊保險為例，如果用戶覺得自己較冒失，可選擇保障遺失手機一項，平台會自動篩選涵蓋此保障的產品。」 客戶可以直接透過應用程式 ， 購買各大保險公司的保險，縮減時間 。
WingBoo 核心研發 「保險錢包」經已推出測試版，讓用戶在一個平台上總覽及處理所有保單。他表示，錢包會配合人工智能（AI）技術，就用戶持有的保單作出分析，「例如用戶早年投保的醫療或危疾保單保額不足，錢包可作出提醒。」他並指，目前已有多間保險公司對此表達興趣，有信心解決技術問題就可進入大直路。不過仍然香港保監局討論保險沙盒 ， 相信未來有機會推出香港市面 。
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保險科技 (Insurtech) 浪潮逐漸在香港萌芽，本地陸續出現保險自助化平台，勢改變行業發展。其中一個保險平台更是由三名90後年輕人創立，為用戶提供免費保險諮詢及配對。WingBoo創辦人岑俊穎更預告，平台未來一至兩年擬推出「保險錢包」，讓用戶在一個平台上總覽及處理所有保單。
香港保險滲透率雖高，惟保險業形象則尚待提升，岑俊穎表示，有關保險投訴的新聞時有出現，遂萌生保險「自助化」念頭。為專心致志實現此構思，他於2015年考畢公開試後，毅然推卻大學學位，與中學同學李晉佳及Singh Taranvir成立了「WingBoo」，至今團隊規模已擴展至12名核心成員。
該平台目前提供免費保險諮詢及配對服務，會員可隨意在平台上就個人保險需要作出提問，已登記的保險代理則會進行解答，雙方若「合眼緣」便可進行配對，私下繼續就保險需要進行磋商。岑俊穎透露，平台至
今已成功配對的個案約18宗，當中不乏壽險產品。
岑俊穎預告，平台在下月將會增設產品比較功能，涵蓋旅遊保險等多款一般保險產品。問及坊間已有此類比較平台，他強調「WingBoo」可提供「特色選項」功能，用戶可勾選個人化的特殊保險需要，「以旅遊保險為例，如果用戶覺得自己較冒失，可選擇保障遺失手機一項，平台會自動篩選涵蓋此保障的產品。」
至於未來的發展方向，岑俊穎表示希望一至兩年內可推出「保險錢包」，讓用戶在一個平台上總覽及處理所有保單。他表示，錢包會配合人工智能（AI）技術，就用戶持有的保單作出分析，「例如用戶早年投保的醫療或危疾保單保額不足，錢包可作出提醒。」他並指，目前已有多間保險公司對此表達興趣，有信心解決技術問題就可進入大直路。
岑俊穎透露，當初眾人僅投資5萬元成立「WingBoo」，過去透過參與比賽、徵收代理月費等途徑籌募資金，目前已回本。他表示，現時該平台會員數目約100人，期望明年可增至1,000人，而登記的保險代理數目亦能由目前約30人增至100人<< 2019/1 : 短短三年，香港90後5萬元成本 創市值千萬保險科技 ! >>