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  • 【黃仁埈】LINE每年蝕200億日圓!為何不惜一切轉型?

    【黃仁埈】LINE每年蝕200億日圓!為何不惜一切轉型?

    通訊手機軟件LINE在2011年推出,當時功能與另一大手機通訊App Whatsapp十分類似,同樣是為了代替傳統SMS向用戶提供免費手機線上通訊平台。八年時間過去,Line現今在全球有1.64億個活躍用戶,台灣佔了2100萬。從用戶數字來說算是相當不錯,但為何仍錄得重大虧蝕?

    LINE:戰略性轉型

    line

    今年第一季的財報顯示Line已經錄得200億日圓的虧損,去年多個季度亦出現連續虧損。LINE財務長黃仁埈解釋,近兩年的虧蝕是因為公司將資金重點發展AI人工智能、手機支付、純網銀、FinTech(金融科技)這類型的專業投資。黃仁埈預計,虧損將會進一步擴大,可能會高達600億日圓。

    大筆的投資值得嗎?黃仁埈表示樂觀,指出Line現時進行戰略性轉型,為了2至3年來進行突破,而且Line在廣告收入、遊戲、貼圖、周邊產品等方面,營收仍然錄得15%到20%的穩定增張。

    「社內分社」公司制度

    line

    Line轉型期間引入分社制度,Line與Whatsapp不同,除了提供免費通訊外,近來全面滲透用戶的日常生活,如推出不同角色人物的貼圖、人物的周邊實體產品、手機遊戲、廣告、新聞等等,亦會主動發放其他品牌的廣告及優惠,又提供手機支付功能。Line由通訊App上昇至日常生活App,綁實用戶。為了方便管理眾多業務,Line劃分為廣告、數位內容、O2O (online to offline)、金融科技、人工智慧等領域。每個領域都有各自的團隊,擁有獨立決策權,希望達到「以服務為導向」(Service-driven)的方針。

    作為一個日常生活App,最重要的是滿足用戶,提供優良的體驗。Line會與其他公司品牌合作,利用他們的通訊平台,以訊息形式向用戶發放優惠,為用戶節省金錢。當地區發生特別新聞時,會以訊息形式發放通知用戶,令App變得更便利及實用。

    LINE搶攻純網銀市場

    「純網銀」在完全沒有傳統銀行框架下,重新打造與用戶的關係,他們強調體驗,瞄準一般大眾,把客戶需求、商業價值、零售科技為業務的中心策略。

    LINE指會重點發展線上金融服務,純網銀是一個重要里程碑。除著區塊鏈技術越趨成熟,線上交易貨幣變得更安全保密,純網銀、手機支付交易等將越來越普及,去年Line推出獨立開發的第一個數位貨幣「LINK」,及區塊鏈網路LINK Chain。Line會繼續與各國政府機關協商溝通,爭取「LINK」的發行流通。LINE向跟日本金融廳提交了「註冊虛擬貨幣交易商」申請,將會是純網銀的重要一步。

    Line於2011年成立,明明是一間新興手機軟體科技公司,成立只有八年就要不惜虧蝕大搞轉型,可見零售及手機科技發展非常急速,特別是人工智能方面。可見未來仍然會有不少大企業,為了迎接市場的轉變作出不少新嘗試,例如無人店、O2O業務、手機支付交易平台等等。好處是,作為中小企,我們可以參考巨人們的例子,踏出數位銷售的重要一步。


    黃仁埈 : LINE BANK董事長 – 擁有韓國首爾大學經濟學士學位、美國紐約大學企管碩士學位。自2008年起擔任LINE董事,也於2008年至2016年1月期間擔任LINE母公司NAVER集團財務長。2015年他出任LINE財務長至今,整體來說已在NAVER與LINE服務超過10年。

    加入NAVER之前,黃仁埈曾先後服務於韓國友利投資證券、韓國友利金融控股公司、三星證券、瑞士信貸銀行集團與三星電子。


    StartupInno 是一本聚焦科技創業的動態雜誌,為香港青年、創業家、科技愛好者 : 提供嶄新的商業、科技資訊和創業靈感。

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    StartupInno.io 現長期徵稿。歡迎來稿交流對各種創科獨特看法。 如蒙投稿,請附上不多於200字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由 StartupInno 編輯部潤飾,更會開設個人專欄,為廣大讀者介紹香港創科市場最新動態。

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  • 【Ringo Li】我的失敗接案分享 …

    【Ringo Li】我的失敗接案分享 …

    看到有朋友因為接案問題感到氣餒,想分享一下自己經驗,有3個客到現在我都好記得。

    8年前,我在接第一單工作時,我連公司名都未有,Quotation 同 Inovice 都分唔到,收錢又唔敢俾私人戶口人,最後要用 Paypal 收。

    這個應該是 #4 定 #5 的客人,是一個做按摩服務的客人。

    當時只是略對 SEO 的認知,而客人的目標是想同一時間建立 6個網站,然後盡量拿下大部份首頁位置。

    當時的我非常 Green,他是花得起錢的,但沒有想通的是為何會給一個沒公司、沒什麼知名度的人做 SEO 呢? 理論上,有錢應該很多人會爭著接呢。

    原來網站提供的可能是,到現在我也搞不清色情按摩……

    事實上,我是可以推到其中兩個網站頭10的,但不知道是否 Google 跟到我的 footprint,又或我的 backlink 結構太似,以致於其他 4 個網站上不了去。

    因為持續達不到成效,客人開始緊張,凌晨12點打黎要傾,我唔敢屋企接電話,要專登落街聽。最後都俾佢鬧足45分鐘。

    另一次是正在夜晚打籃球,短時間連逐20個追魂 Call,我驚到連電話都唔敢接。

    結果還是 Refund 大部份訂金。


    另一個客又是做按摩的,今次應該是正常按摩

    又是按摩客,查詢時已知是國內人,相約在朗豪坊 Starbucks 傾。其實傾時已經知道她對 Digital Marketing 沒什麼認識,由原本傾 SEO 變成傾討論區打手。

    傾 900 蚊既單,都仲要覺得我呃佢,仲要壓價。

    我經常跟新走進這個行業接單的朋友分享,

    預算不足的客人就算給了你生意,也不要打算你可以輕鬆的過。

    正正因為預算緊,佢會對發出遠超負苛的壓力,日捽夜捽,對你的精神損耗可能更大。


    這個一個做婚嫁禮服的客人,她是一個很好的人。

    我的問題在於一開始對整個工作需要的時間及預算嚴重誤判,以致很多工作都不能在預計時間內完成,最後要爛尾收場。

    若以我現在的知識判斷,可能最少都要 5 至 6 個月才能完成整個優化工作,但當時我覺得只要2個月便可。

    低估的項目很多,包括內容調整需要的時間、中英文內翻譯的時間、圖片優化的時間等等。

    這個對我來說其實是遺憾,到現在也覺得有負客人期望。對自己的失望遠多於因為賺不錢的不快。

    說來老土,但沒有這些失敗的經驗,今天也不會有現在的 SEO 公司,每一步也不容易,但也是因為你走了每一步,別人才追不上你。希望我的少少分享,可以令各位接案者不要氣餒。


    本文內容由作者 Ringo Li 授權轉載,文章標題由 StartupInno 編輯部修訂。以上言論屬於作者個人意見,並不代表 StartupInno.io 立場。


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  • 評論 + 比較 : Insurance Compare HK 全新保險數碼營銷模式 !

    評論 + 比較 : Insurance Compare HK 全新保險數碼營銷模式 !

    數碼保險營銷 (Insuance Digital Marketing) 是2020年全球保險市場都密切關注的話題很火熱的話題 ! 作為一個本港保險創科界的關注者 , 發現近日也有不少本港保險公司也逐漸大力加強數碼營銷 , 並取得成功 (例如 Bowtie , FWD, Cigna, 10life)

    近日深受一間吸引我眼球的的新創公司 — Insurance Compare HK , 口號 : 告別傳統 , 被推銷的時代

    於2019年2月成立 , 營運到現在才三個月 , 究竟有何特別之處 , 逐漸受到更多人關注 , Google已經名列前茅 , 會員人數超過 20,000 ?

    最吸引我的不是比較保險產品功能 (其實香港已經有好多間保險比較網站做緊 , ( 例如 MoneyHero , Gobear , MoneySmart , Imsure 等等 ) 更不是所謂的保險優惠

    Insurance-Compare-HK.com

    而是他們背後團隊的執行的搜尋引擎 SEO ….

    下面讓我們看看

    Google 搜尋醫療保險比較 / 危疾保險比較 2019 | 一律出現在搜尋引擎第一版

    要知道 ” 保險 “ 這一隻字在google相等於鑽石 — 是屬於最貴的級別 ! (CPC,CPA,CPM) 保險公司每月所花費在google數碼營銷的費用高達數百萬元 , 我所說的只是關鍵字的費用 ( 想言之google真係賺好多好多 FxxK !)

    仲未講每一下點擊所成功換取生意率 (CPA) 例如用戶點入網站 , 成功申請保險產品 , 所產生的費用更高 ! 咁樣究竟 Insurance Compare HK 點樣喺百家爭鳴 , 財雄勢大嘅保險公司資源競爭下 , 取得第一步勝利 ?

    $ 54 美金 ( 400元港幣 ) 每一下點擊”保險”關鍵字所產生的費用 | Google

    (有啲保險公司每個月幾百萬都係排第三版 / 佢哋公司 In-House Marketing 喺我眼中其實炒得 / 好想知佢哋 ROI 係點 )


    先看一下 Insurance Compare HK 官方介紹

    創立於香港的 Insurance Compare HK 提供免費比較全港超過200款保險產品 ! 即時查閱及比較各類保險產品的最新資訊 打破保險很難懂,資訊不透明的傳統觀念。我們的目標就是與您一起成長。謝謝您加入我們這個旅程。

    第一次見到很新鮮很活力的宣傳介紹 , 並且 logo 理念突出

    Insurance Compare HK 是少數我覺得比較有意思的香港STARTUP公司之一,並且認為會有機會衝出香港邁向全球, 簡單介紹一下

    (一) 香港保險業目前存在的問題

    不少人對保險有負面印象,投資回報率被誇大,一是保障沒想像中全面 保險行業有不少痛點。在客人眼中,由於香港有許多保險產品,故保險資訊並不透明,需要接觸多個經紀才能了解產品;而從保險公司角度而言,他們獲取每一份保單的成本亦較高,在 2019 營銷成本 + 佣金成本 + 營運成本

    香港貴為世界最發達的保險市場之一發展已經非常成熟然而,多間公司提供不同產品作為一名”行外人” 該如何選擇最適合自己的保險 ? 相信是不少人的煩惱

    不但如此,保險agent質素參差 拖累了行業的聲譽,令社會對保險經紀產生厭惡感 ..

    市場上一直存有極大需求 , 就是如何選擇最合適的保險 ?

    (二) Insurance Compare HK | “評論”顛覆傳統保險營銷模式

    Insurance Compare HK 網站首頁

    每個人 . 都可以評論保險 !

    此話何解 ? 如果你曾經買過同類型的保險產品 , 就可以撰寫評論並加入評分 , 例如 : 以英國保誠的危疾保險產品為例

    最吸引眼球 不是幾錢 其實就是評論 !

    比起花錢這檔事,沒有什麼比撰寫能撰寫能吸引人信服、購買的產品評論及帶給人們良好的使用者體驗更重要的了。所以還是老話一句:「可能的話 … 有時候免費的反而最貴;付費的反倒最便宜」!

    放上個人經驗
    這樣作的原因是會讓撰文的你「在誠實的前題時 “更為感到自信”」

    而且成為一個成功的聯盟行銷推廣人員本當不該僅專注在「只想要賣」的想法上

    相反地應該是經歷「先取得產品 → 試用 → 整理 → 過濾最適 ( 不 ) 建議清單,一旦最後決定真得值得分享就會撰文論述」

    就如我以上所說的危疾保險產品為例 , 在短短上線兩個月間已經售出超過50份 (Damn !!!!!)


    爭議 其實更恐怖

    太多的爭議會讓人避而遠之,但少量的爭議可能反而會起到吸引用戶的作用。

    暢銷書《瘋潮行銷》的作者Jonah Berger認為「較低程度的爭議會提高人們對產品進行討論的可能性,但是一旦爭議程度超出一定範圍,卻反而會使得人們不太願意去討論該產品。」?

    爭議會引發人們的好奇心,但是也可能會造成人們的憤怒,而激發怨氣是病毒式內容行銷最有效的方法之一。

    想想你的目標人群和他們的信念吧。你能做他們信仰的同盟軍、或是以一定的爭議來挑起他們的神經嗎?不過後者在運用時要格外當心,因為這招用好了會對你的推廣有極大的幫助,但用得不好很可能就會產生負面效應。我認為 Insurance Compare HK 在引發爭議和激起好奇心方面就做得不錯,我在之前的多篇文章中都提到過。他們大膽出位的自由評論風格讓人血脈賁張,與此同時用戶評價愈差愈吸引潛在消費者關注

    保險產品比較功能 >> 一般和長期保險都可以比較

    正如我以上所說 , 其實香港已經有好多間保險比較網站做緊保險產品比較 (例如 MoneyHero , Gobear , MoneySmart , Imsure 等等 ) 不過要注意佢哋通常淨係得旅遊保險比較/醫療保險比較/家居保險比較 全部淨係得一般保險比較 已經沒有其他了

    值得一提 Insurance Compare HK 係全港首個可以覆蓋所有保險類型比較嘅網站 , 以下附上傳送 Door

    人壽保險比較

    儲蓄保險比較

    危疾保險比較

    家居保險比較

    醫療保險比較

    旅遊保險比較

    意外保險比較

    ( 仲有個我認為所有寵物主人都會鍾意嘅寵物保險比較都有 )

    題外話我幾鍾意香港保險討論區

    香港保險討論區

    香港保險討論區 : 入面係全匿名討論同埋幾方便 , facebook註冊搞掂 , 想買保險嘅可以入去問問題然後有啲agent回答 , 最鍾意睇啲保險行家爆料啲黑幕

    期待香港保險業在靠自己苦拼之餘,不忘善用數碼營銷打出一片天。始終接下來會是年輕人的新時代

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  • 【實測】The Gulu 網上攞籌買口罩教學 : 沙沙、日本城網上取籌買口罩 免排隊 !

    【實測】The Gulu 網上攞籌買口罩教學 : 沙沙、日本城網上取籌買口罩 免排隊 !

    The Gulu 網上攞籌買口罩教學 : 日本城,沙沙網上搶口罩 不用排隊 網上攞飛 !

    StartupInno 實測 : 示範 Sasa 如何購買口罩籌號

    https://www.facebook.com/startupinno.io/videos/1221029598102307/
    StartupInno 實測 : 示範 Sasa 如何購買口罩籌號

    The Gulu X Sasa 口罩App排隊㩒飛教學

    不少人為了買口罩,日日四出頻撲到不同藥妝店或超市排隊買口罩,但不知何時何地「突擊」開賣,又要碰運氣落鋪排買,認真辛苦。StartupInno 收到 The Gulu 告知 : 日本城及Sasa就連同本地食飯排隊㩒飛 App The Gulu 合作,推出網上攞籌買口罩,一知道幾時有得開買就立刻開app搶拎籌號。要搶到購買口罩籌雖然都要有一點運氣成份,但點都好過落街排隊吧。

    The Gulu 網上攞籌買口罩教學 : 沙沙、日本城網上搶口罩 不用排隊 網上攞飛 !
    The Gulu 網上攞籌買口罩教學 : 沙沙、日本城網上搶口罩 不用排隊 網上攞飛 !

    現時Sasa莎莎、日本城都不時會在自家Facebook專頁「突擊」公布那些分店將會有口罩賣,但不少人收到風極速去都「模門釘」,因為大都公布十多分鐘就已經「籌號完派」。兩家公司聽從不少買家意見後,決定與本地飲食手機派籌App「The Gulu」合作,將會在App內推出購買口罩派籌功能。

    The Gulu 網上攞籌買口罩教學 : 沙沙、日本城網上搶口罩 不用排隊 網上攞飛 !
    The Gulu 網上攞籌買口罩教學 : 沙沙、日本城網上搶口罩 不用排隊 網上攞飛 !

    其實日本城早在上星期五(2月7日)已試過手機派籌功能,用家只需要在限時內在App內拎到購買口罩籌號,便可以在當日前往指定店鋪購買,毋需身水身汗落街排隊搶購,的確方便得多。而Sasa雖然未正式推行這功能,但已在2月10日晚於社交平台上「預告」將會在The Gulu app 內推出派籌買口罩功能。與日本城一樣。

    StartupInno 實測 : 示範 Sasa 如何購買口罩籌號

    2月13日下午1:00 Sasa突擊於即日8間店以APP派籌,1500個籌1分鐘派完。
    https://www.facebook.com/startupinno.io/videos/1221029598102307/
    StartupInno 實測 : 示範 Sasa 如何購買口罩籌號

    【2月14日Update】常常有口罩返貨的荃灣友信日韓藥粧,亦表示會透過「THE GULU」推出使用App經智能電話遙控拎籌,大家可以留意其最新消息。

    The Gulu 網上攞籌買口罩教學 : 沙沙、日本城網上搶口罩 不用排隊 網上攞飛 !
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  • 1億美元投資未來素食漢堡,李嘉誠 : 我認為 Impossible Foods 超值 !

    1億美元投資未來素食漢堡,李嘉誠 : 我認為 Impossible Foods 超值 !

    1億美元投資未來素食漢堡,李嘉誠 : 我認為 Impossible Foods 超值 !

    Impossible Foods | 一間位於美國初創富有神秘色彩的素肉初創公司,以高科技(Food-Tech) 作招牌,吸引香港首富李嘉誠旗下維港投資(Horizons Ventures)比爾蓋茲 (Bill Gates)有份投資的美國生物科技公司Impossible Foods,2016年成功研發植物牛肉,並於去年進軍香港飲食市場。兩名首富都不約而同投資這間企業,究竟 Impossible Foods 是否內有乾坤呢,讓 StartupInno 來深入探討一下。

    為何Impossible Foods能獲得眾多大咖青睞?

    為何Impossible Foods能獲得眾多大咖青睞?因為它的Impossible Burger口感與真牛肉漢堡幾無差異,不但有嚼勁,大口咬下甚至會流出「肉汁」。「人人都想對環境友善,但若嚐起來味道不好一切只是徒勞。這也是Impossible Foods能異軍突起的原因原因,」Crossroads Kitchen主廚Tal Ronnen表示。

    從市場的反應來看,Impossible Burger已然征服老饕的味蕾。它登上人氣名廚張大衛的紐約餐廳Momofuku Nishi、加州名店Cockscomb、Crossroad kitchen、熱門連鎖漢堡店Umami Burger等數十家餐廳的菜單。即使一客要價13~16美元,是一般漢堡的兩倍,仍供不應求。

    Crossroads Kitchen 主廚 : Ronnen Tal

    全球素食文化盛行,「人造肉」更加是2019的熱詞,Beyond Meat、Impossible Burger等「未來肉品」的話題不僅在美國持續發燒,如今這波超肉風潮也前進香港,Mos Burger、TGI Fridays、Burger King等餐廳皆陸續推出了這些未來漢堡商品,提供消費者蔬食新選擇。

    全球素食市場 = 潮流或是假象 ?

    全球肉類產量自20世紀中葉至今,成長了將近5倍,來到3.3億噸以上,而消費量更隨著全球的人口及收入增加持續攀升,這意味著有更多的人吃得起肉,而且吃更多肉。而食更多肉有甚麼不好? 吃肉本身沒有不好,然而在全球肉類總消費量持續上升的情況下,這意味著市場會有更大的誘因生產肉類,但是也會產生嚴重的環境問題。因此,素食肉也許是一個比較好的選擇。

    burger king的圖片搜尋結果
    用Impossible Foods植物肉 Burger King分店客流量竟增 18.5% !

    Impossible Foods 創辦人 Patrick O.Brown 表示,目前植物牛肉已進軍香港、澳門、美國及新加坡市場,共有約1.57萬間餐廳採納其產品,主要受「00後」年輕一代歡迎。他引述數據指,亞洲肉類消耗量佔全球44%,公司目前正擬定進軍中國內地市場的策略 !

    impossible burger founder的圖片搜尋結果
    Impossible Foods 創辦人 : Patrick O.Brown

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  • 「Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !

    「Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !

    Zoom 為何創業者必備 ? 香港逐漸受到創業者和專業人士愛戴和歡迎 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !

    StartupInno 深入分享一些使用 Zoom 過程的重點特色教學。

    「Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議 超詳盡教學

    我總結自己聽到的創業團隊分享,以及我這個禮拜親身體驗,首先最讓人滿意的就是「 Zoom 」讓發起多人視訊會議像是打電話一樣簡單,他不需要其他與會者另外註冊帳號的特性,省去了當我要用 Google Hangouts 或 Skype 跟別人視訊時,別人跟我說沒有 Hangouts 或 Skype 帳號的窘境。

    • 1. 其他人不需 Zoom 帳號也能「撥通」加入會議

    「 Zoom 」當然也並非完美,例如他似乎沒有免安裝軟體的網頁會議功能,所以所有的與會者都要先安裝「 Zoom 」的軟體或 App 。

    不過他的軟體使用起來非常簡單,打開軟體,就可以看到發起視訊會議、預排視訊會議、加入視訊會議的按鈕。

    在「 Zoom 」的機制中,會議的發起人需要註冊帳號才能發起新會議,但是其他使用者則不需要「 Zoom 」的帳號。

    發起人只要在開始會議後,把會議視窗上方的「會議 ID 」(一連串數字),提供給準備參加會議的人。

    其他人可以打開自己的「 Zoom 」 電腦軟體、手機 App ,不需登入,直接選擇「加入會議」。

    然後在會議 ID 輸入前面拿到的數字碼,設定自己的名稱,就能立刻加入會議中。

    • 2. 在行動網路也能順暢開會

    在我實際測試的過程中,感覺「 Zoom 」 的視訊語音速度確實很快,在 3G 網路下也有讓人驚艷的表現,我在高速公路的客運上測試,也能和他人順利進行會議。

    • 3. 會議中的私密通訊

    除了基本的視訊會議外,「 Zoom 」 也搭配了一些有助於開會的功能。

    例如「 Zoom 」 內建了「 Chat 」即時通,可以和會議參與者用文字進行溝通與確認,並且最棒的是,他可以選擇是要和整個參與會議的 10 個人一起討論,還是指定抓出會議中的某兩個人進行私密通訊。

    就好像開會過程裡,我們偶爾要和旁邊的人傳紙條,低下頭交換一下意見,而不要干擾到會議進行或是讓其他人知道。

    • 4.會議中的桌面螢幕共享

    「 Zoom 」 的 Mac 與 Windows 版支援共享桌面螢幕的功能,只要按下[ Share Screen ],就能把自己的目前螢幕投射到會議畫面,示範操作或是打開文件給其他會議參與者瀏覽。

    下圖就是我在 Android 手機上接收到「 Zoom 」傳過來的他人桌面,整體看起來品質很不錯,傳送與操作更新的速度也很順暢。

    • 5. 會議中的桌面電子白板

    當我利用「 Zoom 」的螢幕共享功能進行會議示範時,我和其他與會者還可以使用「電子白板」功能在螢幕上做註解,幫助我們針對展示的圖像、文字、操作進行更有效準確的溝通。

    • 6. 適合各種開會情境

    我也很喜歡「 Zoom 」針對不同工作情境的視窗設計,例如我可以在電腦上一邊進行其他工作,一邊把「 Zoom 」 的視訊會議視窗縮小成置頂的小螢幕,這樣我可以一邊進行電腦作業一邊和他人開會。

    或者在手機上,可以進入安全駕駛模式,這時候沒有視訊,而可以直接採用免觸控的發言模式。

    • 7. 預排會議

    每個人會有一個專屬的「 Zoom 」 會議 ID ,如此一來我可以透過「 Zoom 」 軟體進行會議日期預排,把會議時間傳送到其他人的行事曆,這樣一來,到時候其他人就能從行事曆上直接加入我的「 Zoom 」 會議室。

    • 8. 會議過程錄影!自動轉檔 MP4

    最後,「 Zoom 」還有一個驚奇功能是提供會議錄影,在會議過程按下右下方的錄影按鍵,就會開始把目前的會議過程錄製下來,當會議結束後,自動產生 MP4 檔案。

    這個功能很實用,尤其當一些重要的會議需要反覆檢查內容,就可以利用會議錄影,讓自己事後可以回顧參考。

    上述這些功能都可以免費使用,如果你的團隊正在找一個好用的視訊會議服務,那麼或許可以試試看「 Zoom 」 。



    Zoom 好處

    我總結自己聽到的創業團隊分享,以及我這個禮拜親身體驗,首先最讓人滿意的就是「 Zoom 」讓發起多人視訊會議像是打電話一樣簡單,他不需要其他與會者另外註冊帳號的特性,省去了當我要用 Google Hangouts 或 Skype 跟別人視訊時,別人跟我說沒有 Hangouts 或 Skype 帳號的窘境。

    而且對方要加入我發起的「 Zoom 」 會議室,真的只要像是打電話一樣,輸入會議室號碼,就能「撥通」接上會議,這個「跟撥電話一樣」的動作設計,我發現讓其他非「 Zoom 」 用戶更願意接受我希望他們使用這個軟體來開會的要求。

    另外,「 Zoom 」 確實很快,和 Google Hangouts 或 Skype 相比更顯得適合在行動網路環境使用。即使我搭客運時在高速公路上測試多人行動會議,無論用筆電或手機測試「 Zoom 」 遠端開會,在 3G 網路下也能保持畫面、聲音的流暢。甚至當下開啟螢幕分享註解等功能也都沒問題。

    「 Zoom 」 的 App 端也設計得很棒,除了介面親切,還特別針對「不在辦公室中的行動會議」下了工夫,在手機中內建了一個免持模式,讓商務人士緊急時可以在行動中減少操作麻煩,快速完成語音會議。

    「 Zoom 」在 10 人以內的視訊會議提供免費服務,雖然有 40 分鐘的時間限制,但對一般會議還算足夠,並且免費版也保持「 Zoom 」 快速、清晰的影音高品質,像是會議螢幕共享、電子白板、文字即時通、會議錄影等進階功能也都可以在免費版使用。

    並且目前「 Zoom 」 已經提供 Windows、 Mac、 Android 與 iOS 跨平台軟體 App 下載。

    • Zoom 特色快速總結:
    • 免費 10 人視訊會議,付費最多 100 人視訊會議。
    • 不需帳號就可加入會議,簡單好上手。
    • 影音會議速度快, 3G 網路也很流暢。
    • 會議錄影功能。
    • 螢幕共享與電子白板功能。
    • 會議中私人傳訊功能。

    1. 友善的使用介面:

    Zoom 提供了一個以用戶為出發點的友善介面, 畫面簡潔清晰,軟體會自動適應您的裝置使用語系還提供了其他多語版本可供切換。

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    2. 方便好用的協作功能:

    沒有看過比Zoom更佛心的軟體了,Zoom免費版本即可以試用到完整的會議功能。包括:雙向影音互動,分組,傳送群聊及私訊,螢幕及影音共享,字幕,共筆協作,遠端遙控等等。無論是用來進行遠距討論,會議教學都非常有幫助。

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    軟體下方操作介面:

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    螢幕共享操作介面:

    3. 服務穩定順暢:

    Zoom全球性佈點的服務。讓您可以以穩定清晰的會議品質輕鬆的和世界各地的朋友/ 客戶連繫,為您們節省差旅費用和長途跋涉的疲累感。對於一些所在位置網路條件不好的用戶,付費用戶還可以使用加值的電話撥入服務,讓您的與會者可以直接使用電話加入您的會議室(全球電話撥入)。

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    4. 輕鬆使用:

    Zoom跨平台的使用介面-從筆電,桌機,行動裝置,到會議室型態的開會模式(Zoom Rooms),您都可以使用Zoom來進行會議,甚至是超過200人以上的大型會議,您也可以選用Zoom所提供的Webinar網路研討會服務替您擴大您的受眾。

    5. 全面性導入:

    UBER、SLACK 、 APLUZA …等國際知名企業皆全面性的導入Zoom。進行全面性導入有什麼好處呢?未來您的員工可直接以公司email登入Zoom軟體,透過公司MIS管理所有會議室,並進行每月使用報表的整理。讓每一場會議都能發揮他的功效,得知部門視訊運用的成效與業績成長的關聯性,甚至可以知道Zoom的視訊會議幫您節省了多少的差旅支出。方便好用的協作工具,將您的數個平台整合為一個,脫離複雜的操作流程,讓您由上到下,由內而外統一的以一個軟體進行效能整合

    投稿:電腦玩物


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  • Shopline , Shopify , WordPress 網店創業費用大比較 !

    Shopline , Shopify , WordPress 網店創業費用大比較 !

    Shopline , Shopify , WordPress 都是許多人採用的網站系統,想建立一個電商網站 (網店) 用哪一個比較好?應該使用 Shopline , Shopify 還是 WordPress?其實一直以來也收到不少客戶或者有看我的文章讀者查詢 , 今日決定跟大家分享一下我的電商心得

    Shopline , Shopify , WordPress 網店創業費用大比較 !
    Shopline , Shopify , WordPress 網店創業費用大比較 !

    這是許多人想要事先釐清的問題,就像大多數事情一樣,對於是否應該使用 Shopline / Shopify / WordPress 的答案是:取決於你的需求和情況是什麼。

    我知道你可能討厭這個答案,雖然這是真實的。所以,讓我更深入來探討一下這個問題吧,在這篇文章中,我將針對這兩者的功能與特性進行比較,以便幫助你更快地了解哪一個最能滿足你的使用需求。<< 網購營銷市場2020最新三大方向 ! >>

    Shopline / Shopify / WordPress 費用 ?

    WordPress 費用

    網站的成本範圍很廣 (幾千到幾十萬也有 ),這是因為涉及的變數太多了。一個常見的誤解是,WordPress 是一個完全免費的建站軟體,對,但要建站並非免費,因為許多層面都需要付費才能讓WordPress 發揮強大功能,像是:

    • 伺服器(用於安裝WordPress和存儲資料的空間)
    • 佈景主題(網站外觀設計)
    • 電子商務功能(金流、物流、訂單管理、追蹤代碼…)
    • 外掛(雖然WP有許多免費外掛,但不免要購買專業外掛增加更多功能)
    • 外包費用(如果不會就只能尋求專業人員來幫助你,雖然成本會高很多,但通常會獲得更好品質的網站)
    • 時間成本(製作時間長短不一,但架設獨立官網往往都比採用開店系統更長)

    Shopify 費用

    Shopify 是全球月租網店平台的龍頭大哥,來自於加拿大的超級新創公司,亦已在美國上市,最新2019年3月的市值約為220億美金 (即約一千七百億港元、六千億台),平台的程式相對已十分穩定,不用擔心會出現重大的bug或出錯。 而且不同於Shopline或Boutir,Shopify有一個市集(Marketplace)可以讓你下載很多不同的plugin,這些plugin能夠為你的網店增加不同功能,例如是複雜的組合優惠或者獨特的會員制度等。現時Shopify有超過3千個plugin讓你選擇。此外,Shopify有很多developer可以用的工具 (API, SDK, Webhook 等),當你的網店發展到一定程度,可以再找IT公司幫你進行客製化。

    有15年歷史的Shopify的業務可說是全球性,現時全球有超過50萬個網店使用Shopify。但由於早年主攻歐美市場,其針對香港或台灣等亞洲地區的plugin較少。另外Shopify亦沒有中文的後台及支援服務(其網店前店則可支援中文),對於只會中文的商家而言並不方便。

    現時Shopify最平的月費計劃為200港元左右。

    Shopline 費用

    Shopline是一間香港公司,其業務集中亞洲,因此也有人說它是亞洲版的Shopify。但筆者認為更像是Shopify的簡化版,Shopline的限制有很多,它也沒有任何plugin,而且亦只容許你對網店的外觀作有限度修改,即是Shopline假設提供十個功能,這十個功能就是你的商戶的全部,你不能再加上其他功能,因為要顧及所有使用Shopline的商戶,所以不能有很多個人化的選擇給你。要比喻的話就像是化妝品專櫃,你申請後會開一個位置給你的專櫃品牌,亦可以稍作佈置加上自已logo,但總括而言可作的改動還是較有限。因為不同於Shopify,Shopline暫時沒有任何API / Webhook等給商戶客製化功能。而SEO來說,其可提供的改動亦相對較少,對於新店來說,必須想辦法在其他 digital marketing 數碼營銷 , 並且特別是 SEO > 內容營銷方面 ( Content Marketing )上努力了。

    如果你的需求很簡單,完全不需要客製化,而且沒有相關技術底子,那麼使用 Shopline 或其他開店系統可能更合適,這能夠為你省時又省力,即使會多花一些費用!

    我的評價

    從長遠來看,最經濟和最全能的方法會是 WordPress,費用不應該是考慮使用 WordPress 或 Shopline 唯一的因素,應用功能和自我管理能力同樣重要。但是長遠來最不划算的絕對是 shopline ( 每年的o2o prackage年費最低2萬元港幣 ) 加上只有 shopline 有積極的 sales -.- ( 我相信 IT 呢行一定知道其實佢個價係好搵笨 lol )


    為什麼我大力推薦 WORDPRESS 作為開網店的首選 ? 很簡單 , 因為我曾經幫助客戶以30萬的成本 , 兩年時間的實驗經驗 , 創造出月賺過百萬的電子商務網站 開設他的網購事業時代 (當然這成績令我很鼓舞 xdd )


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  • Call4van VS GoGoVan : 兩位創辦人的對談,成敗在於資金 !

    Call4van VS GoGoVan : 兩位創辦人的對談,成敗在於資金 !

    Call4van VS GoGoVan : 專訪兩位創辦人 成敗在於資金 ! 各位香港人你又鍾意用邊一隻貨van app 呢 ?

    Call4Van = 一個傻佬的故事?

    當 Call Van App GOGOVAN宣佈和內地財團合併,估值78億,另一客貨車app CALL4VAN卻一直浮浮沉沉,向司機收月費才開始有收入,卻宣佈將公司轉為有條件的免費客貨車平台,即舊司機維持月費計劃,新司機抽佣10%,但兩者如有困難可以不交或遲交。舊司機聽了竟不贊成,還罵創辦人Conrad他傻,他卻決心當個傻人,像那些罵他的司機一樣。

    CALL4VAN創辦人 符棨朝

    他相信有傻人,在這世代大家才有原因生存下去。而生存,是他的關鍵字,因為他甚至曾經想過死。

    「call4van」的圖片搜尋結果"

    GoGoVan = 壟斷市場

    GoGoVan 是以壟斷市場模式經營的財團,更在獲得市場上七八成的份額的時候開始徵費,違背他們當初成立的理想。Call4Van 亦認為 GoGoVan 不再站在司機的立場經營,令前線的全職司機在維持生計上更困難。GoGoVan 創辦人之一林凱源(Steven)逐一回應指控,Call4Van 創辦人符棨朝(Conrad)得悉後亦作出回應,更發現兩家 Call Van 公司,無論在定位、目的、及發展意向均有不同。

    gogovan steven lam
    gogovan steven lam

    Call4Van 多次在 Facebook 出文指 GoGoVan 壟斷市場,Steven 並不這樣認為,「我反而覺得我地自己係做大咗個餅,而且係得我地一個做大咗」。Steven 口中的「做大咗個餅」,意思是指增加了市場對 Call 貨 Van 的需求,包括一些以前較少,甚至沒有的訂單,都因為 GoGoVan 而出現,「例如係一啲單車客,佢地而家會多咗 Call 車。」他續指,以前司機要接散客就要先上台,據他們的統計,一日最多只得 2-3 萬支 order,「我地而家一個平台都唔止呢個數,market 的確係比以前大咗好多。加上傳統 call 台仍然生存緊,成個市場一定係大咗,甚至係 double 咗。」

    Steven 認為受到這些指控的原因,是公司架構上比對手大好多,「對於小商戶來說,佢地一定係咁認為」。他稱 GoGoVan 無限制司機只能用他們的平台,「我地見到有啲車貼晒幾邊貼紙,我地冇強逼司機一定要用我地個平台。架車係佢的,時間係佢的,鍾意揸去邊,做咩客,我地控制唔到。」

    針對壟斷市場這一點,Call4Van 的 Conrad 的看法就非常不同,他引述指,「做 Startup 的精萃在於壟斷市場」,亦從客觀條件證實 GoGoVan 壟斷市場這個看法,「首先,佢而家有 80% 的市場份額,同時絕大部分的客都將 GoGovan 的價錢作為參考指標,大家更將 GoGoVan 變成叫車的代名詞。 GoGoVan 利用手段,令其他人的經營困難,例如用銀彈政策,用大量補貼令傳統台生存不到。例如在開初的時候,司機接單免費不特止,如果有單放上去佢地個平台仲會有 Commission 收,鼓勵好多單湧入去佢度。要在短時間內佔有這個市場,呢啲係要有大財團資金支持先做到,其他中小企冇資金做唔到,呢啲手法就係壟斷及霸權。」

    更新:Steven 澄清 GoGoVan 只是一直提供免費的平台服務予司機,並不算是補貼,但他承認上年曾鼓勵司機將一些 order 放上平台,作推廣用途。

    至於 GoGoVan 是否擴闊了市場需求,Conrad 則認為需求一直都在,只是以前這類需求可能只屬於相熟司機的 order,現時則放到同一個平台上由司機搶,並無增多,反而令生意更難做。對於 Steven 稱 GoGoVan 無限制司機只能用他們的平台,Conrad 對他們的說法有保留,「佢地係冇監人用 GoGoVan,但一年多之前曾經有罰則,話如果架車貼左人地貼紙就會停佢賬戶一段時間,唔可以接單。」

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    Conrad 向小編展示 GoGoVan 早年的一則通告。

    對於 GoGoVan 開始向司機徵費,Conrad 覺得他們收錢的確不是問題,他跟 Steven 甚至舉出同一個比喻:試食完,之後要付錢,其實非常合理。但 Conrad 進一步提出,試食的時候,你打低其他餐廳,令食客選擇減少,就是問題所在,「佢顛覆左個市場,令司機個個都靠 GoGoVan 搵食,司機的議價能力自然就愈來愈低。同時,當市場上的競爭對手死晒,佢地係咪承諾到維持 8-10% 收費水平呢?」他認為,壟斷式經營的重點在於趕盡殺絕,令人無得揀,逼住要投靠 GoGoVan,而不單純在於收多少錢。

    由改革 變成 同黨?

    Call4Van 亦指 GoGoVan 「變了」,當初開業是為了改革 Call 車這個行業,為司機改善生計,但現時則「不再站在司機那邊」。Steven 認為這個指控不對,在起初成立 GoGoVan 的時候,他曾稱要改革 call 台,意思是不希望司機「未見官先打五十大板」,賺不賺到錢也要付台費, 所以現時的收費模式是在司機接單後才須付費,「司機亦可以選擇不付錢,因為有九成單是免費的。」他亦覺得自己一直都是站在司機那邊,只是現時司機比開初的時候多了 10 倍,公司政策不可能滿足全部人,「司機都有好多種,有人鍾意接大旗,有人鍾意接細旗,就好似打麻雀咁,有人鍾意密食當三番,有人鍾意一舖食八番。好難令到所有人開心,一定會有人唔鍾意。」他從統計之中發現最多不滿的司機大多屬於年輕的類別,「最多聲音係後生嘅司機,佢地好 vocal,唔鍾意就講,但唔一定真係反對或抵制。」

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    Conrad 明白無可能要 30,000 個司機都認同同一個模式,他亦明白一個制度的限制,所以才想出要在同一個市場中建立一個另類的制度,「我地冇咩可能會推翻 GoGoVan,我地只係想將一啲另類聲音匯聚一齊。我地唔係為咗打敗佢而出現『光榮革命』。」他續指,自己已經厭倦了商業市場上價低者得的運作模式,希望可以從這個 Call 車行業開始嘗試提出新想法,「我唔會阻止司機做 GoGoVan,因為真係搵到食,但我會同佢地講,我地呢邊有個舒服啲嘅方式,不同的經營環境。」

    而 Conrad 口中的「從司機立場出發」,即是除了要有市場效率以外,還要有人文關懷的元素,「如果司機有熟客想要車,但自己去唔到,可以俾相熟兄弟。」他認為,用 App Call 車無疑是可以促進市場效率,令價錢降低,但就欠缺了人與人之間的溫暖,「GoGoVan 係賣 efficiency (效率),將效率推到最高。但我覺得 2016 年,我地唔應該仲係咁工業時代,淨係諗效率咁 mechanical(機械化),完全唔使同司機溝通,全部用 app 取代,幾秒就有回應、有車,但就冇左人與人之間的信任。不過對於大公司來說,制度係無可避免的,大家都要有 KPI,用數字來量度表現,變咗大家都好冷漠。」

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    獲融資助發展 還是 受投資者限制?

    GoGoVan 作為一間受投資者追捧 Startup,獲幾千萬美元投資,Steven 認為自己也要做出成績向投資者交代,「投資者睇中我地有實質及可以擴大規模的商業模式,先會投資落我地度。佢地有要求,雖然不是要有即時回報,而係投資一間公司有穩定的發展。我地都想做到唔使再靠融資。」

    Conrad 對此覺得 GoGoVan 「屈服咗喺投資者之下」,但亦表示理解,「所以我而家冇投資者,因為我地同投資者傾過,發現接受咗之後,我就唔淨係向司機及自己交代,多咗個第三方出黎。GoGoVan 好 business-oriented(商業化),係一個典型資本主義社會的範本,用嗰個角度睇係完全冇問題的,但我就覺得資本主義社會係失效,所以我地睇嘅野好唔同。」他澄清, Call4Van 的出現並不是「針對」GoGoVan,也不是要逼 GoGoVan 做些甚麼、跟他談判,只是對於行業內的混亂、不公、傾斜,提出一些新的想法、規矩及制度。

    如果 GoGoVan 出現的目的是為了促進市場效率,加速貨 Van 及客的配對,那麼 Call4Van 的目的則會是讓司機留住熟客,重建司機及熟客的關係,改變價低者得的生意模式。

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    後記:

    今次採訪的過程之中,小編分別跟 Steven 及 Conrad 直接對話,我感受到 Steven 對於經營 Startup 的熱情,也明白 Conrad 對於社會經濟環境的關懷。常說搞 Startup 的首要目的是要解決市場上的痛點(pain point),這兩位只有一面之緣的公司創辦人,雖然在同一個市場上,使用不同的經營手法,提出不同的解決方案,對於公司的發展及期許有不同的看法,但他們還是有共通點的。他們不期然向小編說,只要是做自己認為對的事,就要堅持努力去做,唔理得人地咁多,要靠自己對手,證明自己係咪得。

    各位香港人 , 你又鍾意用邊一隻 Call 貨van app 呢 ?


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  • 【麥當勞X家鄉雞】連鎖品牌玩轉 Marketing ! KFC 麥樂雞大戰麥當勞家鄉雞!

    【麥當勞X家鄉雞】連鎖品牌玩轉 Marketing ! KFC 麥樂雞大戰麥當勞家鄉雞!

    【KFC麥樂雞】連鎖品牌玩轉 Marketing ! KFC 麥樂雞大戰麥當勞家鄉雞!
    【麥當勞X家鄉雞】連鎖品牌玩轉 Marketing ! KFC 麥樂雞大戰麥當勞家鄉雞!

    雖然我哋就未食過 << 麥當勞 麥炸雞 KFC 上校雞寶 >> 不過我覺得作為創業者可以參考並學習 KFC 麥當勞 的市場推廣手法, 增加話題性 + 互動性,喺現今資訊發達爆炸性的社會裏 絕對係畫龍點睛 !

    說起炸雞,相信不少人會即刻想起 KFC,不過最近麥當勞跟足 KFC 炸雞 = 麥炸雞 ! 所謂有競爭先有進步,早前 KFC 推出類似麥樂雞的上校雞寶,麥當勞最近又即刻推出麥炸雞。不過今次 KFC 反應超快,在麥當勞推出麥炸雞的宣傳影片之後,翌日立即在facebook出帖抽水,影片鋪排跟足麥炸雞,配音配圖就擺明串冇人識麥炸雞,帖尾更話只要11月30日至12月5日去KFC落單時大嗌「肯樂雞」,即減$5,認真啜核抵死。(當然要益下各位創業者 – 資金不太足夠的你啦 ~)

    雖然我就未食過 << 麥當勞 麥炸雞 KFC 上校雞寶 >> 不過我覺得作為創業者可以參考並學習 KFC 麥當勞 的市場推廣手法, 增加話題性 + 互動性,喺現今資訊發達爆炸性的社會裏 絕對係畫龍點睛 !

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  • 【Startup專訪】TNG 創辦人破產千萬不懼怕 江慶恩: 我知道電子支付是未來!

    【Startup專訪】TNG 創辦人破產千萬不懼怕 江慶恩: 我知道電子支付是未來!

    Startup 專訪TNG 創辦人破產千萬不懼怕 江慶恩: 我知道電子支付是未來! 江慶恩 (alex kong) 是一位說着流利廣東話的馬來西亞人,談吐斯文。不過對於TNG,卻表現自豪:「雖然支付寶名氣大,不過近15年都蝕錢,但TNG – 來自香港的金融科技 fintech startup , 今年已經賺錢。因為『平囉、快囉、方便囉』」

    年少氣盛 卻兩次「臨門撻Q」

    對於當年經歷,江慶恩已經可以「談笑風生」地分享。(楊晴攝)

    如此「大口氣」,只因在商場戰績彪炳,廿年經驗所換來。大學畢業後才來港發展,於1996年創辦網上訂購酒店及機票網站AsiaTravelMart,「在 1997年,整個亞洲的銀行都未有e-commerce(電子商務)。我就買入200部信用卡機,接入公司伺服器,幫人做網上交易,成為亞太區首間公司做e-commerce。」

    這門獨特生意很快吸引到投行注資,「廿幾歲仔幾誇張,幾乎日日都見報。但當時太後生,個人好囂,樹大招風,外界的批評多到不得了。」2000年準備在美國上市,卻碰上科網泡沫爆破,令大計泡湯。不過,他很快再創辦另一間公司AFOOFA,為航空公司建立訂票系統,在馬來西亞上市前夕,又爆發股東爭拗,被迫黯然退出。

    被申請破產 反而學懂放低與原諒

    可惜的是,惡夢再一次降臨,而且今次來得更可怕。「2007年,雷曼還未爆煲的時候,港股炒到32,000點,整個市場都『癲咗』。」Alex繼續道:「我想收購全港最大旅遊集團,所以委託一個銀行家幫助。後來,這個銀行家好貪心,將我踢出收購,打算自己獨吞。」

    當然,他不會就此罷休,決定和這個人打官司。「雖然我最後贏咗場官司,但輸咗身家。」巨額律師費加上雷曼爆煲,令股市及樓市大跌,以致欠下幾千萬元,更被大財團申請破產。走投無路之下,卻作出令人意外的決定,在樓價低迷的時候,將手上42個物業賣光還債。

    經此一役,Alex元氣大傷,亦帶來一個重大教訓。「現在樓價這麼高,如果我說賣掉物業都沒有後悔,一定是『呃你』,但當時迫不得已要賣。不過,事後我學會放低與原諒別人。而放低是最難,因為年輕時期積累的財富卻『一鋪清袋』。」他解釋:「當時,身邊很多人都覺得我傻,為什麼要賣樓去還債。但想東山再起,我個名就一定不可以『臭』。」

    江慶恩指,在iPhone推出第一代的時候,已計劃推出一個自家營運的電子支付平台。(鍾偉德攝)
    江慶恩指,在iPhone推出第一代的時候,已計劃推出一個自家營運的電子支付平台。

    靠幫人寫apps 還清債務東山再起

    看來創業家彷彿有種打不死的精神。2009年,一無所有的他再次重新起步。當時正好第一代iPhone推出,靈機一觸就換來商機,知道傳統電腦網頁已不合時宜,故創立編寫手機應用程式公司─SINO Dynamic(SINO)。

    「當時真的很辛苦,公司資金不足,而且得幾條友,我又要還債、請人……不過,公司一路靠做『project』賺錢,由幾萬做到幾千萬都有,最大一個就做到4,700萬元。」他透露,最「爽手」的客戶是金融保險及支付相關行業,SINO亦有協助主攻衣食住行的小型公司「度橋」,有利潤才分成。這些年已開發過千個apps,開業第一年已有盈利。終於,這份堅持換來成果,在2012年還清債務,破產令解除後,重回清白之身。

    在香港要跑出,單靠自己力量都未必足夠,有時與政府機構合作,可提升知名度。(TNG Wallet)

    投兩億幾大搞TNG 夢想之初外界認同

    在他的計劃裡,現在只是剛踏出第一步,離終點仍很遠。「SINO就是為TNG鋪路,我用了幾年時間勤力賺錢,從2013年開始就放了兩億幾落TNG。」還笑稱:「當時剛開TNG,很多舊員工都覺得老闆是『癲癲地』,認為有盤賺錢生意不去做,反而投資落電子支付。」

    他更慨嘆:「大概在7、8年前,我就知道電子支付就是未來,但好難說服同事信我個『Dream』,所以3年間都換過4條『Team』。」

    現在不只求賺錢 更求滿足感

    TNG亦與一些中小企合作,提供電子支付功能。(曾向銓攝)

    今日來看,當年賣樓還債的決定非常正確,保持自己的誠信,為日後TNG成功向金管局申請儲值支付工具(SVF)牌照打下基石。「金管局的要求是非常嚴格,只要過到香港監管,在全世界都沒問題。」

    TNG於2015年投入營運,現時整間公司估值達5億美元。Alex坦言,現在只想全心全意投入TNG,已沒必要追回過往物業。「後生時期創業、買樓只是想賺錢。相反,現在不單止想賺錢,更希望從生意上得到滿足感。就好像很多用家來自發展中國家。他們很多來自窮地方,在香港生活好辛苦。不過多謝我們提供的服務,就令我非常感動!」

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