InnoTaste : 最符合的StartupInno 團隊的口味 為年輕創業者帶來不一樣的新奇想法 | 全球最新創科企業市場動態 in StartupInno 創科導航 | StartupInno 每天為讀者搜羅並報導 – 聚焦初創企業 Startup 生態
南韓男團防彈少年團 (BTS) 人氣風靡全球✨，Big Hit Entertainment公司上市，令偶像可量化的身價暴漲！據公司披露的訊息顯示，BTS每名成員平均身價將達到5200億韓圜(約34億港元)。
韓國金融監督院電子公示系統（DART）公示的Big Hit證券申報書顯示，Big Hit最大股東方時赫於今年8月將47萬8695股的股票贈送給了BTS，7名成員每人獲得了6萬8385股。公司市值的上漲，對身為股東的BTS成員帶來的將是實際的經濟利益。
Big Hit今次IPO的預估價格範圍為每股10.5萬至13.5萬韓圜。若按上限計算，上市後公司市值將達4.57萬億韓圜，BTS身價則為3.65萬億韓圜，相當於每個成員平均5200億韓圜。
根據Big Hit股票申請書，防彈少年團在2019年全年和2020年上半年對公司銷售總額的貢獻率分別為97.4%和87.7%，綜合考慮其子公司Pledis娛樂後，BTS的貢獻佔比仍超80%。
Hey ! 試想像個情景，你是個 Digital Marketing Manager ，今天去應徵一家建材公司，老闆在面試時丟給你一個問題：
你會怎樣推廣我們家的建材產品？我們的產品應以怎樣的方式進入市場？用什麼策略提高銷量？
1. 舉辦建材開倉優惠活動
2. 建立網站並於網上進行推廣活動
3. 以有話題性的影片進行宣傳，如同實況節目《空間大改造》、《安樂蝸》等，或找網絡紅人拍代言
你好像有回答到問題，但又感覺缺乏了什麼。明白這樣答案有點虛無縹緲，但是又不知道怎樣盡善盡美，被問得更深入時，當堂個腦好似轉唔到 …
簡單來說，這些答案只是戰術等級的思維，而不是一個較高層級的策略性思考。戰術等級通常會比較偏重在執行的維度，在這種高度做出來的 marketing plan 會多點開花卻不前後貫通，彼此推廣之間沒有個脈絡。相反的，站在策略性的高度做出來的plan卻是會非常有邏輯，整體規劃會非常嚴謹，會很明確的知道為什麼做Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ，以及失敗了該怎麼調整。
首先先來了解兩個名詞：Goal & Objective
兩個都可以翻譯成目標，但是實際上的意義有相當差別。Goal，指的是一個比較宏觀、比較概念、相對前瞻性的目標，會推動整體公司往前；Objective則比較小、比較具體、量化成份較高、被細化出來的標的。一般來說，Goal有的時候太過宏觀及相對抽象，難以讓人理解及執行，如果只是把Goal列出來，反倒會讓人無所適從，所以需要輔以短時間內較有參考性、有可執行性的Objective
換句話說，Goal 像個高高在上、遠在天邊的標的，Objective像個比較觸手可及、有脈絡可循的milestones。當Objectives一一達到時，Goal也會隨之達成。例如：
Objective
1. 2021年我們要在香港黃金地段（砵蘭街/駱克道）增設15門市，合共50間店面
2. 開設網店，把40%宣傳費用撥向網上營銷，目標每月30萬獨立瀏覽量，客戶轉化率為20% (ROI)
3. 2023年的營業額要達到10億港幣，並且每年以50%的速度成長
4. 我們要開出十條產品線，包含意大利瓷磚，土耳其磁磚，波蘭潔具，瑞典潔具等等等
如果達到以上4點的Objectives，就有可能達到前面設定的Goal：50間門市才有可能賣出更多的產品，十條產品線才有辦法服務更多的人群、刺激銷量，而營業額的成長目標就更不言而諭了。
實際狀況因人而已，我這邊舉的Goal的例子相對具體，在小公司、以銷售為導向的公司這種 Goal 比較常見；有些公司較為成熟，所以他們的 Goal 可能會是“2025年前，要在台灣被消費者信賴品牌中排名前三名”等更抽象的概念，此時所選擇的 Objective 就必須圍繞著這個Goal，把這個抽象的概念更具體化。簡單來說，Objective一定要比Goal更小、更集中、更具體，如果上頭的Goal是這麼抽象，那決策者就必須要去決定什麼樣的Objectives達到了可以反應“被消費者信賴品牌中排名前三名”；另一方面，如果設定的Goal太小，無法被底下的Objective再細化，就可能代表思維程度不夠高，想得不夠遠或者是格局不夠大。
為什麼要這麼認識Goal跟Objective呢？因為考慮到這兩個元素之後，決策者才會從策略思考的高度和具體執行的低度兩方面具體去看待整個市場，做出來的planning才會有意義。
再來介紹另外兩個名詞：Strategy & Tactic。
Strategy中文翻譯成戰略、策略，Tactic則翻譯成戰術。簡單來說，Strategy具體是為了Goal的安排，所以同樣的也比較宏觀、思維層級比較高；Tactic則相對具體、明確，具體是為了達到Objective的手段。
說得更多一點，Strategy的時間維度拉得很長，可能是半年到一年或更久，不容易也不可以輕易改變；Tactic則時間比較短，具體執行可能是幾個禮拜到幾個月，最多半年到一年，並且會時時變化，並且會有具體的操作細節。兩者如果和前面提到的Goal和Objective配合，看起來就會是這樣：
Goal
2026年時，我們客戶（建材公司）的B2C建材業務在香港的市佔率要達到60%。
Strategy
我們先從本港的裝修師傅&年輕家庭客開始進入市場，因為裝修團隊經常需要買建築材料，很多機會接觸家庭裝修客戶，已經有一定信賴客戶群，客戶對師傅介紹接受度高，並且傳播力強，加上本港年輕上車客陸續增加，香港年輕家庭客喜歡網上搜集資料，經過師傅介紹，並且在網上搜尋建築公司後良好口碑。只要做好品牌定位，更一路拓展到本港高端住宅客戶去發展。
（插播）
雖然精煉下來Strategy就這麼一兩句話，但是背後的含義其實不小，因為會牽動到背後的定價策略、產品策略、甚至是通路策略：因為鎖定了年輕家庭客，所以價格不會高，包裝也可以大膽創新；也因為是年輕家庭客，所以公司會優先規劃家用瓷磚，潔具，廚具，小型家具等等產品；而年輕家庭客在香港已經有網上購物習慣，所以著重在線上平台的開發，提供更多線上優惠吸取新客戶。
Objective
1. 2021年在住宅區（黃埔，將軍澳，荃灣）的市佔率達到20%，年底營業額上升3成
2. 2024年底要在拓展到香港住宅區，整體市佔率要達到40%，並且在重點住宅區達到50%，年底營業額上升5成
3. 針對要成立一個本港裝修的的粉絲頁(Facebook , Instagram)，裡面的活躍人數要有2萬人、公司網站會員要有5萬人
4. 在做品牌調查時最少要有30%的Target Audience(裝修師傅&年輕家庭客)看過我們的宣傳
5. 營收的40%需要來自線上（門市15的規劃暫緩，減低門市營運成本，因為香港年輕家庭客已經有網上購物習慣）
（插播）
因為Strategy寫出來時會考慮到定價策略、產品策略、通路策略、甚至是鎖定客群，所以Objective也會隨之調整。如以上Objective所述，跟前一段的Objective內容已經有所不同。
Tactic
1. 和香港各大裝修公司/團隊合作推廣
2. 徵招品牌大使，深受年輕上車客歡迎的KOL
3. 推出“年尾開倉季”優惠或上車套裝優惠方案
4. 贊助裝修節目活動
5. 和和按揭公司合作結盟、針對首次置業購買裝修建材的小資族優惠推廣
6. 到裝修的 Facebook、裝修Forum群洗版
兩者相比，Strategy就是這麼宏觀，且看起來沒有什麼可執行的細節；Tactic就是更具體，清晰到好像可以派給底下的實習生去操作一樣。
為什麼Strategy和Tactic的差別有這麼重要？因為Strategy影響的是一個公司未來的方向，會具體決定接下來半年到一年的前進方向；而戰術是短時間的衝刺，可以隨時調整隨時改變，也必須隨時保持可變、靈活的特質。如果今天一家公司改變了Strategy，代表著產品定位、鎖定客群、定價、通路安排等都會受到影響，因為Strategy是配合著公司資源、公司願景、公司未來方向去訂定整個安排。
從Goal到Strategy到Objectivemarketing plan範例推出年尾開倉，到Tactic的邏輯會非常嚴謹，整套邏輯順下來之後，才是一個具體、可執行的計畫。
這樣就結束了嗎？其實不是。Goal、Strategy、Objective、Tactic四個做下來其實是一個Guiding Principle，真正完整的planning還缺了兩個元素：現況分析、持續追蹤並優化的過程。和Guiding Principle搭配起來，就相當於以下：
對狀況分析
Guiding Principle
持續追蹤並且優化的過程
如果沒有針對現況做分析，整體的Guiding Principle其實沒有意義。這裡的對狀況分析其實就是前面提到的在規劃做出來前，決策者必須考量到公司資源、公司產品、公司發展方向、市場現況等狀況。如果只是直接丟出了一個規劃，缺乏任何事前的分析、策略怎麼套用的情境，就像不告訴你東西南北也不告訴你人在哪裡然後叫你往前走就可以一路走到台北一樣。
以及一個重要的概念是Strategy~Tactic不是亙古不變的，一個規劃一定要有追蹤並且優化的過程。就算邏輯再嚴謹，第一次推出的planning通常不會是最好的。再多歷練的高手也是得持續修改、持續精進，才能逐漸優化出最適合的方案，達到最好的效果。
本文內容由 APLUZA 授權轉載，文章標題由 StartupInno 編輯部修訂。以上言論屬於作者個人意見，並不代表 StartupInno.io 立場。
StartupInno 是一本聚焦科技創業的動態雜誌，為香港青年、創業家、科技愛好者 : 提供嶄新的商業、科技資訊和創業靈感。
StartupInno.io 串連最有價值的科創觀點，渴求創新無極限。和我們一起追蹤全球正在被科創技術吃掉、重塑的各類產業，找到香港在國際趨勢中的新定位！
StartupInno.io 現長期徵稿。歡迎來稿交流對各種創科獨特看法。 如蒙投稿，請附上不多於200字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由 StartupInno 編輯部潤飾，更會開設個人專欄，為廣大讀者介紹香港創科市場最新動態。
我們的目標就是與您一起成長。謝謝您加入我們這個旅程。
StartupInno 香港創科故事、專欄作家徵稿中！創業專欄投稿
Elon Musk在twitter上回應了他對Bill Gates於電動汽車的看法，他認為Bill Gates對電動汽車“毫無頭緒”。
指出潔淨電力可能不是可行的方案？
Bill Gates在早前發表部落格文章指出潔淨電力可能不是可行的方案，解釋為什麼他對電動汽車的潛力存疑 – 因為電池對長程行駛而言又大又重。
事實上，這並不是Elon Musk首次對Bill Gates發出負面評論。早在今年二月，Bill Gates在一次訪問中提到他購買的是電動保時捷非Tesla後，Elon Musk在twitter上表示與Bill Gates的談話令人沮喪(Overwhelming).
#Tesla #ElonMusk #Bill Gates #twitter
StartupInno 是一本聚焦科技創業的動態雜誌，為香港青年、創業家、科技愛好者 : 提供嶄新的商業、科技資訊和創業靈感。
StartupInno.io 串連最有價值的科創觀點，渴求創新無極限。和我們一起追蹤全球正在被科創技術吃掉、重塑的各類產業，找到香港在國際趨勢中的新定位！
StartupInno.io 現長期徵稿。歡迎來稿交流對各種創科獨特看法。 如蒙投稿，請附上不多於200字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由 StartupInno 編輯部潤飾，更會開設個人專欄，為廣大讀者介紹香港創科市場最新動態。
我們的目標就是與您一起成長。謝謝您加入我們這個旅程。
初創公司資金不多，又未有相當多的人脈，傳統廣告公司推廣收費高昂，易對初創公司造成負擔。香港市場競爭激烈，各大小企業要如何突圍而出？有本港公司 APLUZA 針對初創企業痛點，推出「全包價」的數碼營銷及初創公關服務，針對初創企業，以收取月費形式或 Project Base 提供數碼營銷和初創公關服務。全新收費模式提高靈活性及更具彈性，配合極具創意的推廣思維，短短半年間經已吸引超過20間初創公司合作，生意額超過500萬！
Start-Up善用低成本、高效益的數碼營銷方案必不可少！
傳統公關廣告行業競爭劇烈，㇐直以爭取大型企業客戶為主。㇐般而言，傳統的公關廣告公司最少與客戶簽署 6 個月合約，以先支付的模式收費數十萬，提供㇐系列服務，例如進行市場調查、寫新聞稿、搞宣傳活動、安排傳媒採訪等。然而半年時間的合約有可能由於雙方對服務的期望和理解不同出現爭執，即使大家「面左左」仍要糾纏下去。APLUZA創辦人岑俊穎透露，曾有客戶選用香港較著名的公關廣告公司，費用極高但是結果成效（KPI ) 極低，然而卻已支出了大量市場推廣費用，得不償失，以致後來客戶選用了數碼營鎖公司APLUZA。APLUZA 的創辦人岑俊穎 (Anson Sham) 過往有創業經驗，因此能夠更有效協助本港初創企業在有限的成本下得到更多的回響，協助初創公司撰寫和構思吸引傳媒報道的新聞故事。
香港Start-Up沒有發展空間？還是商機滿滿？
在大公司及國際公司包圍下，不少人認為Start-Up困難重重。在電商巨頭壟斷的大環境下，本地網購市場看似「無得做」，仍有本地AR初創企業能憑藉高級 「建材」 購買體驗包裝品牌，成功找準市場定位提升知名度；亦有傳統中醫業務成功轉型網購，開拓網上商店，加設門市開拓 O2O 模式，緊貼顧客喜好及所需，在網購的大趨勢下逆流而上，疫情下生意大增三成 !
深明初創企業困難之處，創新數碼營銷公司
90後年輕人岑俊穎自身過往有創業的經驗，為前WingBoo創辦人，表明於起步創業時在推廣上也遇到困難。企業相對較難得到媒體願意報道，資金亦不多。岑俊穎表示，由於在先前創業過程中得到不少經驗，了解初創公司起步時缺乏足夠資金，進行市場推廣並且聘請公關公司做宣傳，難以吸引本地傳媒報道且提高社會關注度。故此岑俊穎瞄準因傳統公關公司的收費門檻過高而無法承擔高昂推廣費用的中小型企業。在去年售出保險比較平台 WingBoo 後，再次踏上創業路途，成立針對本港初創的新型數碼營銷公司 APLUZA Studio，並以「全包價」的數碼營銷及初創公關服務，針對本港初創的價錢吸引初創客戶，短短半年已擁有20間初創公司客戶且生意額超過500萬。
與坊間㇐般公關公司不同，APLUZA會挑選理念㇐致、「啱 Feel」的客戶合作，並不是按費用高低取決，主要以雙方理念是否㇐致而定。APLUZA 團隊每個月都會與客戶見面 2-3次，跟進最新情況。APLUZA 專⾧做內容營銷（Content Marketing , SEO ) 並且擁有自家軟件開發和多媒體製作團隊，配合岑俊穎在初創界別的人際網絡，其傑出的初創公關技巧和人脈，更有效率推廣初創企業曝光於大眾媒體上。
StartupInno 是一本聚焦科技創業的動態雜誌，為香港青年、創業家、科技愛好者 : 提供嶄新的商業、科技資訊和創業靈感。
StartupInno.io 串連最有價值的科創觀點，渴求創新無極限。和我們一起追蹤全球正在被科創技術吃掉、重塑的各類產業，找到香港在國際趨勢中的新定位！
StartupInno.io 現長期徵稿。歡迎來稿交流對各種創科獨特看法。 如蒙投稿，請附上不多於200字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由 StartupInno 編輯部潤飾，更會開設個人專欄，為廣大讀者介紹香港創科市場最新動態。
我們的目標就是與您一起成長。謝謝您加入我們這個旅程。
StartupInno 香港創科故事、專欄作家徵稿中！創業專欄投稿
本港爆發第三波疫情，在家工作成為香港人新的工作模式。每日留在家中不少人對一成不變的裝潢感到沉悶，更有人開始考慮裝修，為沉悶的日子加添新色彩。港人對裝潢的需求增加，有店家開設全港首間融合家居裝修及高質素裝修物料買賣的電子商務平台HomeBoo戀家，節省門市營運成本，大幅提升客戶體驗。
主售高端歐洲產品，線上看產品細節
HomeBoo 戀家旗下涵蓋木紋磚、仿古磚、六角磚、雲石磚四大產品系列，以網站及體驗店展示標準要求。其提供一系列來自歐洲的高端磁磚及家居裝潢和裝飾用品，產品出自不同國家，包括成立超過50年、來自西班牙主售陶瓷磚的分銷商和零售商 Porcelanosa；來自意大利的製造商 Novabell；及來自德國提供衛浴產品的Duravit等等。創辦人追求高品質恆久常新的設計，建材新潮且優雅，更獨有美國 Modern Masters 藝術油漆的香港購入渠道。Porcelanosa 由 Homeboo戀家 於香港代理，磁磚一律由外國空運抵港，正版正貨，為港人提供更優質的家居設計。
批發價錢且一條龍裝潢服務，一改守舊過氣的家居裝修市場
作為一隊對建材行業及電子商務有熱情及過往優秀紀錄的團隊，HomeBoo 戀家希望透過現行的電子趨勢顛覆傳統。節省門市營運成本，大幅提升客戶體驗，其價錢與門市相比提供更多優惠，使人們無需再到砵蘭街或駱克道門店逐一格價。同時亦提供一條龍的專業的裝修服務配對，使裝潢變成更輕鬆的事情。
HomeBoo 戀家建材 : https://homeboo.com.hk/
StartupInno.io 串連最有價值的科創觀點，渴求創新無極限。和我們一起追蹤全球正在被科創技術吃掉、重塑的各類產業，找到香港在國際趨勢中的新定位！
StartupInno.io 現長期徵稿。歡迎來稿交流對各種創科獨特看法。 如蒙投稿，請附上不多於200字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由 StartupInno 編輯部潤飾，更會開設個人專欄，為廣大讀者介紹香港創科市場最新動態。
我們的目標就是與您一起成長。謝謝您加入我們這個旅程。
StartupInno 香港創科故事、專欄作家徵稿中！創業專欄投稿
有線電視母公司有線寬頻（1097）昨晚公布中期業績，期內虧損收窄至1.76億元，去年為虧損2.1億元。集團指出在激烈的市場競爭下收費電視服務訂戶群持續收縮，由去年6月的78.6萬名減至今年6月的75.4萬名。因經營成本減少及寬頻用戶增加所致；經營虧損則按年收窄22%至1.55億元。
人事變動打擊內部士氣 被指親中
有線電視早前連番人事變動，打擊內部士氣，新聞部總主播王春媚早前辭職，發短訊寄語同事縱風雲變色亦要以專業為先；同時上週亦解僱三名工程部資深員工，引來大批員工不滿，發表實名公開聯署信。高層人事大變動，大批網民指其人事調動親中味濃。原任執行董事的資深傳媒人馮德雄被撤換並轉任為顧問一職；而原本國際財經台主管謝燕娜，則擢升為有線新聞及公共事務副總經理，主管新聞部。另外，新聞總監則由原本的有線寬頻內容業務總經理李臻，以及前亞視新聞及公共事務部副總裁陳興昌一同擔任。其中謝燕娜和陳興昌均曾任職亞視新聞。
壹傳媒股價「過山車」訂閱時急升
與此同時壹傳媒(00282)股價連日來猶如「過山車」般大起大落，該股周四(20日)低開1.56%後，早段曾飆48.44%，高見0.475元，收市升26.56%至0.405元。訂閱人數急升，於8月10日更單日急升2萬訂閱。
港媒報導指出，相關大股東包含淡馬錫、Baillie Gifford & Co 及 Matthews Asia因應美國可能制裁和逼使中概股下市的潛在風險已將價值數 10 億美元的阿里巴巴 ADR 轉換成香港股票。
根據消息來源透露，地緣政治風險是這些主要股東將阿里巴巴 ADR 轉換成港股的主因。同時阿里巴巴午後升幅擴大，創下上市新高，升逾4%，成交額逾72億元。
StartupInno 是一本聚焦科技創業的動態雜誌，為香港青年、創業家、科技愛好者 : 提供嶄新的商業、科技資訊和創業靈感。
StartupInno.io 串連最有價值的科創觀點，渴求創新無極限。和我們一起追蹤全球正在被科創技術吃掉、重塑的各類產業，找到香港在國際趨勢中的新定位！
StartupInno.io 現長期徵稿。歡迎來稿交流對各種創科獨特看法。 如蒙投稿，請附上不多於200字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由 StartupInno 編輯部潤飾，更會開設個人專欄，為廣大讀者介紹香港創科市場最新動態。
我們的目標就是與您一起成長。謝謝您加入我們這個旅程。
日本軟銀 正式接管 Wework
共享辦公室 WeWork，陷入財務危機，目前他們接受了日本軟銀集團的經濟援助案，由軟銀正式接管WeWork，並支付WeWork 創始人紐曼（Adam Neumann）17億美元的「遣散費」。
根據《華爾街日報》報導，軟銀作為WeWork最大的投資企業，已經正式接管WeWork，軟銀獲得60%至80%的股份，包括50億元的新債務、15億美元新股承購權，以及30億美元的現有股份。在這次的交易中，軟銀對WeWork的估計總市值降為80億美元，今年1月估值還有470億美元。
負責這次收購案的是由WeWork董事會成員中「Benchmark Capital」合夥人Bruce Dunlevie及Coach前首席執行官Lew Frankfort這2名董事；根據協議條款，軟銀將指派首席營運長馬塞洛．克勞爾（Marcelo Claure）擔任WeWork董事長。
報導稱，軟銀收購紐曼手中WeWork的價值10億美元的股票，還有1.85億美元的「顧問費」及5億美元的信貸資金以償還債務，紐曼獲得將近17億美元。彭博社的馬克斯•阿貝爾森（Max Abelson）指出，光是紐曼獲得的顧問費就超過美國任何一位CEO去年的年收入。外界揣測，若沒有這次的金援計畫，WeWork有可能在今年年底耗盡資金。
行事難料的CEO – 亞當．諾伊曼
WeWork 年僅40歲的創辦人亞當．諾伊曼本身也是投資者顧慮的存在。諾伊曼是位理想家，其宏大的願景，以及對成功的企圖心在初期迅速吸引了部份投資者加入。
但諾伊曼的個性對更普遍的投資者而言是把雙面刃。他的野心與感染力帶領WeWork 成為一家470億美元估值的獨角獸，然而有時諾伊曼卻會分不清個人與公司利益的界線，將個人偏好帶進公司營運之中。
紐曼曾引發不少爭議，如擔任自家房東2手賺進數百萬美元、使用毒品的行為，紐曼在去年辭去WeWork執行長一職，轉任董事長。在WeWork售出後，紐曼仍將持有公司股份，還是能以「董事會觀察員」的身份參與董事會會議，雖然可以觀看會議議程，但無法在會議中進行投票，干預公司決策。
StartupInno 是一本聚焦科技創業的動態雜誌，為香港青年、創業家、科技愛好者 : 提供嶄新的商業、科技資訊和創業靈感。
StartupInno.io 串連最有價值的科創觀點，渴求創新無極限。和我們一起追蹤全球正在被科創技術吃掉、重塑的各類產業，找到香港在國際趨勢中的新定位！
StartupInno.io 現長期徵稿。歡迎來稿交流對各種創科獨特看法。 如蒙投稿，請附上不多於200字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由 StartupInno 編輯部潤飾，更會開設個人專欄，為廣大讀者介紹香港創科市場最新動態。
我們的目標就是與您一起成長。謝謝您加入我們這個旅程。
「月租時裝」NetFlix，新加坡初創 Style Theory 獲軟銀領投 1500 萬美金 !
新加坡時裝租貸公司「Style Theory」，近日獲得日本軟銀1500萬美元的B輪融資，由SoftBank Ventures Asia領投，Alpha JWC Ventures和Paradise Group跟投，「Style Theory」表示，SoftBank Ventures Asia和Alpha JWC Ventures都曾參與A輪融資。Style Theory 以 < Fashion of Netflix > 作為口號，商業模式為讓每位都可以用月費租借不同昂貴的時裝
此次融資的部分資金將用於進一步開發「Style Theory」的技術平台，創始人Raena Lim和Chris Halim表示，「Style Theory」使用算法來為用戶定制個性化的服裝，並根據用戶的瀏覽記錄和 租賃歷史為他們推薦合適的款式和設計師。
Raena Lim和Chris Halim在2016年創立了「Style Theory」，創立目標是應對快速時尚造成的衣物浪費，目前「Style Theory」已經有了50,000多件服裝和2,000個設計師手袋。 除了網絡平台，「Style Theory」上個月還在新加坡烏節路開設了一家旗艦實體店。 創始人表示，「Style Theory」的用戶平均每月要租用20多件衣服和2個設計師手袋。 自推出以來，「Style Theory」的用戶們已經完成了超過100萬件商品的交易。
與美國著名時尚租賃平台「Rent the Runway」、「Le Tote」不同，
Style Theory 的目標用戶主要是東南亞地區的居民。
Style Theory 產品特色：
由於工作時間的問題，用戶白天可能不方便在家中收貨。 而且，與美國人相比，東南亞人更依賴公共交通工具。 為了使用戶更加便利地享受服務，「Style Theory」開設了實體商店，並與自動儲物櫃提供商，聯合辦公空間的公司和百貨商店建立了合作夥伴關係。
針對於目標用戶，「Style Theory」的應用平台設定了不同種類的支付方式，與美國相比，「Style Theory」所服務的地區的信用卡滲透率較低，通過設立多種支付方式，為用戶提供了更便捷的付款手段。
另外市場推廣方面 Style Theory 找了新加坡當地有名時尚達人(KOL) – @Mongabong 拍片推廣品牌 ， 滲透大眾市場 。
東南亞的部分地區全年都是熱帶氣候，針對氣候問題，「Style Theory」的產品可以滿足用戶全年租賃時尚夏裝的需求。
隨著文化的融合，「Style Theory」產品還必須滿足來自不同地區的用戶偏好需求。 「Style Theory」在印尼推出了一系列印尼特色服裝，並且針對一年中的特色節日，「Style Theory」還推出了節日特色服裝。
Lim和Halim表示，他們計劃在新加坡和印度尼西亞推出新的服裝類別，並在2020年把「Style Theory」擴展到更多國家。
StartupInno 是一本聚焦科技創業的動態雜誌，為香港青年、創業家、科技愛好者 : 提供嶄新的商業、科技資訊和創業靈感。
StartupInno.io 串連最有價值的科創觀點，渴求創新無極限。和我們一起追蹤全球正在被科創技術吃掉、重塑的各類產業，找到香港在國際趨勢中的新定位！
StartupInno.io 現長期徵稿。歡迎來稿交流對各種創科獨特看法。 如蒙投稿，請附上不多於200字個人簡介及近照一張。 文章一經採用將由 StartupInno 編輯部潤飾，更會開設個人專欄，為廣大讀者介紹香港創科市場最新動態。
我們的目標就是與您一起成長。謝謝您加入我們這個旅程。
今屆文憑試已放榜，上星期六我哋邀請了文憑試狀元開心分享讀書心得、應試技巧等 。聽晚奮發時刻DSE 則邀請了 Anson Sham 分享當時作為一個普通本地中學生
初次創業的過程 希望鼓勵到大家DSE出路是可以任縱橫的，不只是一條出路而已。
—————– 第48集節目內容 —————–
主題：成功新定義
嘉賓：
Anson Sham（數碼營銷公司 APLUZA 創辦人）
– 由一個普通本地中學生, 至初次創業的過程 ?
– 創業過程中又有何困難, 你又如何克服?
– 成功創業需要那些重要元素? 一個中學生/大學生可以如何培養這些元素?
– 好多學生著緊公開試成績, 甚至認為公開試反映個人的所有能力, 你是否認同, 你有何其他睇法?
從你的經驗又是否可以證明?
– 經歷大學輟學, 但現在又選擇再次重返校園, 當中有何不同原因? 大學學習對你來說又有何意義?
– 現在有何最新計劃? 未來希望有何成就?
– 有何寄語給本屆中學畢業生, 而及正為來年文憑試努力的中五學生?
https://www.rthk.hk/radio/radio2/programme/dse_2012/episode/696849
主持人：杜婷、吳寶城
由香港電台文教組、學友社聯合製作，全方位協助新高中文憑試考生面對應試、升學、出路、就業及輔導等課題，激勵全港考生「時刻發奮，力爭上游」！
