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  • Zoom 股價漲 88%,疫情下的搶手貨!拆解Zoom勁升之謎,為何企業搶用?

    Zoom 股價漲 88%,疫情下的搶手貨!拆解Zoom勁升之謎,為何企業搶用?

    Zoom 股價漲 88%,疫情下的搶手貨!Zoom 強在哪,為何企業搶用? 受疫情影響,愈來愈多企業宣布推行在家工作策略,雲端視訊系統公司 Zoom 在一片愁雲慘霧中,業績成長十分驚人 !

    Zoom 股價漲 88%,疫情下的搶手貨!拆解Zoom勁升之謎,為何企業搶用?

    Zoom 3 月公布的財報顯示,上一季是 1 億 8830 萬美元,與前年相比增加 78%,全年營收 6 億 2270 萬美元,成長 88%。Zoom 2019 年才上市,今年初股價 68 美元,今年 2 月起股價跟著疫情狂飆,3 月一度衝破 120 美元,和年初時比成長 76%。

    需求不只來自遠端工作,還有大型集會

    日本 Zoom 總經理佐賀文宣表示,視訊的需求不分產業都在急速增加。原本是打算跟著日本工作文化改革,以及奧運時期的遠距工作需求,讓業績逐步成長,現在是忙到連睡覺的時間都沒有。在日本,2019 年 7 月須付費的顧客數約 2500 家,到 2020 年 1 月已增加到 3500 家,全球用戶約 8 萬 1000 家。

    延伸閱讀: 【那罐可樂】用 Startup 來面對疫情!武漢肺炎帶來的兩大商機,將成為下個 Startup 的趨勢

    現在不只是遠距工作需要用到,為防止疫情擴大,政府呼籲民間限制大規模集會,所以雲端集會的需求也增加。Zoom 的雲端研討會,號稱最多可容納 1 萬人。


    Zoom 強在哪裡?不只是把會議上網

    微軟的 Skype、Teams,以及思科的 Webex 相比,也都是視訊會議系統,Zoom 跟這些競爭者有什麼不同?最大的差異是,Zoom 在全球 17 個城市設立數據中心,所以會讓用戶接上最靠近的數據中心,減輕跨國視訊會議的延遲狀況。

    通常,競爭對手會在伺服器端集中畫面,再同步傳送給各用戶,Zoom 則會視用戶端和線路的情況,只傳送必要的畫質和畫面。

    延伸閱讀: 「Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !

    舉例來說,在會議中軟體會即時判斷誰在說話,放大說話者的畫面。依靠這樣的技術,就算是雲端開會,也不會損失太多的表情等非語言訊息。佐賀說,我們和競爭對手的世界觀不同,視訊會議不只是把會議移到網路上。

    日本企業端的最大用戶是樂天,每週一早上的朝會,全世界約 2 萬名以上的社員參加。日本航空、台灣的華碩、中華電信、趨勢科技,美國甲骨文、Uber、史丹佛大學也都是客戶。

    而且,Zoom 原本 3 人以上的會議就可以 40 分鐘內免費,對中小企業和個人來說,幾乎沒有門檻。從 3 月起,Zoom 創辦人袁征決定免費開放給所有在日本、義大利和美國受到影響的 K12 學校(指從幼稚園、小學到中學)。

    佐賀說,教育用戶從幼稚園到大學都有,特別是在畢業典禮使用的學校大概有 70 間。

    另一個 Zoom 的優點是可以在電腦或手機上開視訊會議,也有符合會議室電視的系統,相較之下通常競爭對手只提供單一機能,Zoom 則提供了一個視訊的平台。只要大家平常用 email、Slack 等方式溝通,主辦方(主持人要註冊帳號)從這些管道提供給對方一個 Zoom 的 URL 連結就可以參加會議。

    2019 年 10 月,Zoom 推出運用 AI 自動生成文字的功能,在會議中自動抽出關鍵字寫成會議記錄,目前只有英文版有此功能。


    Zoom 創辦人是來自中國的袁征,1997 年到美國,是開發 Webex 視訊會議系統團隊的其中一名工程師。Webex 被思科買下後,他對產品品質不甚滿意,便帶著其他的工程師在 2011 年創業。

    Zoom 創辦人 – 袁征

    袁征說,他想要透過視訊讓溝通更加豐富,他在 2019 年 10 月的活動上宣示,希望到 2035 年,大家使用 Zoom,就像彼此可以擁抱,聞到旁邊同事們的咖啡香一樣自然,那時他就可以退休了。

    資料來源 : 東洋經濟online、Forbes

    延伸閱讀: 「Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !


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  • Facebook 擲 7.8億派現金 撐中小企抗疫 !

    Facebook 擲 7.8億派現金 撐中小企抗疫 !

    Facebook 擲 7.8億派現金 撐中小企抗疫 !

    Facebook 擲 7.8億派現金 撐中小企抗疫 !

    全球近20萬人感染新型病毒肺炎,各國封城, 經濟活動陷入冰封,無數企業難逃倒閉厄運。社交網站Facebook(fb)將投放一億美元(約7.8億港元),發起大規模全球贈款計劃,包括廣告抵免額和現金補助金,料惠及30多個地區的3萬間中小企。

    未來數月可申請

    這批款項大部分以現金提供,可用於支付人工、租金等營運成本,甚至可在fb投放廣告項目,最快未來數月接受申請,詳情會稍後公布。fb還建立了小型企業資源中心,包括一些技巧及資源,並嘗試舉辦網上活動,讓公司跟客戶保持溝通,從而安渡疫情衝擊。

    同時,Facebook 宣布跟Lenfest新聞學院及地方媒體協會(LMA)合作,為美國、加拿大的新聞組織,提供總計100萬美元的贈款,支持當地社區記者報道新冠肺炎消息,個人補助金最高為5000美元(約3.9萬港元)。

    fb下月將向員工每人發放1000美元,補貼疫情期間的開支。(路透資料圖片)
    Facebook準備下月為每名員工發放1000美元,補貼疫情期間的開支。(路透資料圖片)

    Facebook 營運總監桑德伯格(Sheryl Sandberg)發帖文指出,疫情危機持續時間愈長,對小企業生計風險就愈大,財務支持可使他們維持運作。財經頻道CNBC報道,fb股價今年下跌約三成,原定5月舉行的應用軟件設計者年會(F8)被迫取消。但桑德伯格強調公司運作正常,員工薪水及承包商付款絕無問題。

    另一方面,fb準備下月為旗下每一位員工,額外每人發放1000美元(約7800港元),補貼疫情期間的開支。該獎金適用於因健康及安全理由,現時無法進入辦公室、無法享受fb提供的餐飲、健身房和其他服務的全職員工,惟合約職員不在這筆獎金之列。

    「朱仔」捐贈病毒驗測器

    《華爾街日報》報道,fb更為旗下4.5萬名全職員工,於2020年前半年的6個月考核上,統一給予「超額」(exceeds expectations)評級,意味所有人將獲得更多獎金。The Information網站報道,2019年fb向員工支付的年薪,中位數為22.86萬美元(約178萬港元)。

    受新冠肺炎影響,fb決定取消未來多項大型活動。(路透資料圖片)
    受新冠肺炎影響,fb決定取消未來多項大型活動。(路透資料圖片)

    Facebook 創辦人兼行政總裁朱克伯格(Mark Zuckerberg)上周三表示,他和妻子管理的兩個慈善團體,早前出資購入兩台獲美國食品及藥品管理局(FDA)批准的新冠病毒驗測器,並跟美國史丹福大學、美國加州大學三藩市分校(UCSF)等合作, 把三藩市灣區新冠肺炎驗測能力提高4倍。


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  • Blue 保險 : 免費額外保障 新型冠狀病毒 (武漢肺炎)

    Blue 保險 : 免費額外保障 新型冠狀病毒 (武漢肺炎)

    Blue 保險 : 免費額外保障 新型冠狀病毒 (武漢肺炎)

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    Blue 保險 :免費額外保障 新型冠狀病毒 (武漢肺炎)
    Blue 保險 : 免費額外保障 新型冠狀病毒 (武漢肺炎)

    ( 2020.3.15 更新) 香港網上人壽保險公司 Blue 保險公布,因應新型冠狀病毒(武漢肺炎)的疫情發展,提供免費的新型冠狀病毒保障,為顧客提供額外支援。指定保險計劃受保人如由即日至 4 月 30 日期,被診斷感染新型冠狀病毒並且提供醫療證據,將可獲得港幣 $10,000 賠償。

    新保障適用於三款保險產品 :

    • WeCare 定期人壽保障計劃 1
    • WeCare 危疾保障計劃 1
    • WeCare 個人意外保障計劃 1

    無論現有保單或新保單都會自動生效。

    Blue 行政總裁兼執行董事 孔德秋先生
    Blue 行政總裁兼執行董事 孔德秋先生

    Blue 行政總裁兼執行董事孔德秋先生表示:「我們理解香港正處於艱難時期。 Blue 一直秉持『以客為本』的理念,全方位關懷我們的客戶。因此我們設計及推出此保障,希望在這困難時刻為客戶倍添安心。」

    https://www.blue.com.hk/

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  • SHOPLINE 發佈電商白皮書 ; 揭示香港網店2020年最新趨勢 !

    SHOPLINE 發佈電商白皮書 ; 揭示香港網店2020年最新趨勢 !

    SHOPLINE 發佈《電商白皮書》 揭示香港網店2020年最新趨勢 !

    SHOPLINE 發佈《 2019 下半年至 2020 年電商白皮書》,揭示香港電子商務業界的數據及剖析店家及買家的特徵和經營網店趨勢。SHOPLINE 協助超過 20 萬個品牌電商成功開設網店。在 2019 下半年至 2020 年 ,SHOPLINE 店家的成交總額錄得上升趨勢,大幅增長超過 100%,顯示網購逐漸成為生活必不可少的一環。

    大部分店家為 35 歲以下年輕新一代女店家佔超過一半

    超過四成(41.9%)的店家年齡介乎 26 至 35 歲,其次是 36 至 45 歲,而且超過一半(55.8%)是女店家。開店背景方面,45% 的受訪店家屬於自家品牌,接近 40% 以代理形式經營,約有 7% 是企業規模,可見,不只是初創品牌小店開設網店,企業對此亦有明顯需求,不少知名企業,包括大棧、杜蕾斯 Durex、海邊走走等均選用 SHOPLINE 平台開店,拓展商機。

    流行衣飾為開店首選生活家居產品轉換率最高

    綜觀衣、食、住、行各方面,流行衣飾成為最多店家採納的銷售類別,佔銷售額約四成(36.7%),因為其入場門檻較低,以及流行衣飾需求高,帶動店家加入行業。其次,食品飲料、生活家居及美妝合共佔據約三分一銷售額。不過,由於入場門檻低促使較強勁的市場競爭,位列銷售額首位的流行衣飾在轉換率(最高整體造訪網店次數而成功完成交易的百分比)中只排行中游位置,相反,生活家居產品的轉換率卻最高。

    不同產業營業額佔有率比例。

    O2O  網上商店成大熱營銷手法

    開設網上商店成為潮流,在競爭激烈和市場日漸飽和的情況下,線上、實體店融合的 O2O 營商模式成為營商的新興概念。超過一半(52.5%)店家也同時經營實體店,實行 O2O 線上線下兩方面並行的經營模式,SHOPLINE 去年亦推出全新 O2O 解決方案,協助店家完成線上線下的會員整合,配合 CRM 與數據分析工具,掌握消費者動態與消費歷程,為店家提供一切所需,應對不斷改變的電商生態。

    除此之外,20% 店家亦會在社交平台 Facebook 銷售,少數會在其他網上平台銷售平台營銷,顯示出網上零售業務的多元化。對於未來的行銷計劃,90% 店家表示會透過社交媒體進行行銷,其次是 SEO 的方法宣傳(51.6%),新興行銷手法如影片、KOL 行銷亦備受歡迎。

    免運費及折扣優惠最吸引  星期三、晚上 10 時訂單最多

    要在芸芸網店間吸引客人目光,優惠策略是重要的一環。數據顯示,提供折扣及免運費是最有效的銷售策略,而且能夠帶動回購。店家除了計劃各式各樣的優惠外,推出優惠的時間也相當關鍵,據統計,星期三是最多訂單數量的日子,而整體銷量最高的時間是晚上 10 時,SHOPLINE 建議店家規劃每週星期日及星期一下廣告,限時快閃活動則在晚上 10 時期間舉行,確保能有高網站流量及掌握客人購買意慾。

    想令優惠策略事半功倍,SHOPLINE 亦有一系列功能推動客人下單,例如是「購物車未結帳提醒信」功能,可降低客人只把商品放在購物車卻沒有付款的機會,或是「Broadcast智能廣播中心」透過短訊、Facebook Messenger、電郵等渠道全面發送訊息,如提醒消費者取貨,推廣優惠資訊。

    店家未來發展路向。

    未來發展路向:開發新產品、進軍新市場、開立實體店

    在未來發展路向中,約有六成店家表示有意開發新產品(62.5%)及新市場(57.5%),藉此擴大銷售版圖以至開拓新客源。在店家未來想開發的新市場中,台灣佔首位(45.8%),隨後是馬來西亞、日本等亞洲地區。有兩成店家表示 O2O 線上線下的發展模式是日後發展方向,例如開立實體店或 Pop Up 商店等

    SHOPLINE 發布香港《電商白皮書》 揭示網店2020年最新趨勢 !

    SHOPLINE 香港區總經理韋百濤表示:「 SHOPLINE 協助店家開店的過程中,看到店家往往耗費許多精力在調查電商產業的趨勢,因此,希望藉由本次 SHOPLINE《電商白皮書》,分享對香港電商市場的獨特見解,為店家指點迷津。」


    數碼營銷(Digital Marketing) 策略可謂千變萬化,不過正如本港知名數碼營銷公司 APLUZA 創辦人 Anson 所言:「方法可以無窮無盡、但要做對事,卻一點也不輕易!」到底怎樣的 數碼營銷 策略能為你的企業帶來最大商機?就不能錯過即將於 3 月 21 日舉辦的「傳統行業如何「瘋賺」轉型網購大趨勢?」,由上述初創APLUZA 創辦人 Anson 親身分享如何靈活運用數碼平台,引領你的企業邁向成功。 數碼營銷(Digital Marketing) 網上創業分享會 : 傳統行業如何「瘋賺」轉型網購大趨勢 ?

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  • 【那罐可樂】用 Startup 來面對疫情!武漢肺炎帶來的兩大商機,將成為下個 Startup 的趨勢

    【那罐可樂】用 Startup 來面對疫情!武漢肺炎帶來的兩大商機,將成為下個 Startup 的趨勢

    用 Startup 來面對疫情!武漢肺炎帶來的兩大商機,將成為下個 Startup 的趨勢【那罐可樂】

    【那罐可樂】用 Startup 來面對疫情!武漢肺炎帶來的兩大商機,將成為下個 Startup 的趨勢

    武漢肺炎全球肆虐,如今連歐美都淪為重災區。 NBA 爵士球員 Rudy Gobert確診 新冠肺炎 , NBA立即終止賽季 : 奧斯卡金像獎影帝湯姆漢克(Tom Hanks)夫婦也證實感染新冠肺炎。他們成為暨伊朗副總統確診後,另一個確診的知名人士

    這波比SARS傳播更廣、影響更鉅的疫情,伴隨著的封城、停工、各國的入境管制,敲響了全球經濟衰退的警鐘。然而在一片戒慎恐懼中,新商業模式也在萌芽,等待著疫情過去,逐步改寫我們認知的世界。

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    創新點:遠端經濟和機器人在疫情蔓延中,成為熱門新寵

    本文有3大重點:

    • 1. 疫情破壞現有經濟,也帶來創新的契機
    • 2. 「遠端工作」風潮是否能持續?
    • 3. 機器人與無人機,疫情下的新寵兒

    1. 疫情破壞現有經濟,也帶來創新的契機

    人類的歷史很長,但現存的世界樣貌,卻只由幾個關鍵事件刻畫:如近20年的911恐怖攻擊事件、SARS,以及2008年的全球金融危機。雖然每次全球都受傷慘重,但也帶來了產業的大洗牌,破壞式創新也應運而生。

    如2008年的全球金融危機,讓許多人失業,卻也促成零工經濟兩大巨頭的興起:Airbnb與Uber。Airbnb打破了住宿業必須由專業經營的模式,而讓素人也都能靠短期出租房間賺取額外利潤;Uber打破計程車業的特許牌照模式,讓素人也能開車搭載乘客抵達他們的目的地。雖然各行各業的零工經濟早有雛形,金融危機依然為他們的快速成長,架設了完美的時空背景。

    如果說上次的2008年的全球金融海嘯為後來蓬勃的「零工經濟」奠下基礎,這次2020的新冠肺炎疫情,就可能成為「遠端經濟」大放異彩的年份。

    過去,雖然遠端工作與在家工作(work from home)一直在歐美大公司行之有年,但各有忠實支持者與反對者。然而此次的疫情伴隨著部分城市的封城、各國的入境管制,遠端工作成了瞬時成為企業持續運轉的必要條件。而在這波浪潮下,股市甚至也出現了所謂「遠端經濟概念股」,涵蓋了一系列讓你能在家工作 (如:Zoom、Slack、DocuSign)、在家看醫生(如:Teladoc Health、Virtudent)、在家健身 (如:Peloton) 的公司。

    (同場加映:「Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !身、直播、Netflix完美結合)

    遠端經濟成為了目前最熱門的風口,連帶著周邊的新創公司業績也一飛沖天。如美國洛杉磯的新創公司Growrk是一間開門營業半年、不到十人的小公司,提供有遠端員工的公司「訂閱」專業的辦公室設備,如人體工學椅、電動升降桌、筆電架…等等。相較以往辦公室設備傢俱商,往往由公司直接採購或租賃,Growrk是把這些辦公設備運到遠端工作的員工家裡,迅速讓家裏變成一個專業的辦公空間。原本不慍不火的生意,卻因著這次新冠肺炎疫情而火了起來。不僅收穫了如Mailchamp(電子報平台)、Instacart(運送生鮮到你家)等知名客戶,最新一輪融資也即將完成。

    如美國洛杉磯的新創公司Growrk是一間開門營業半年、不到十人的小公司,提供有遠端員工的公司「訂閱」專業的辦公室設備

    2. 「遠端工作」風潮是否能持續?

    但是,這股「遠端經濟」的浪潮,在疫情告一段落後是否依然能持續?

    從數據看來,遠端工作的職位數一直都在持續成長。根據顧問公司Global Workplace Analytics所做的研究報告,美國過去10年遠端工作職位增加了91%。目前全美國約有470萬人遠端工作,比2015年390萬人還增加不少。

    這源自於許多公司的僱用政策開始轉變:遠端工作,成為公司在人才競爭下吸引人才的福利。遠端工作也讓企業可以用更合理的價格,雇用到更合適的員工,而不受限於公司所在地,如程式設計師、業務、教育訓練、財務…等工作。

    年輕世代的接棒,也促成遠端工作的興起。根據外包工作網站Upwork的調查,千禧世代比嬰兒潮世代更能接受遠端工作。隨著千禧世代逐步站上管理職,也越來越多企業遠端工作的比例提升。也因為如今的職場技能迭代迅速,這些管理者比嬰兒潮世代更善於運用遠端工作的員工,或者是外包的兼職員工來彌補現有團隊不足的技能,也願意投資更多在遠端工作的科技設備上。

    Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !)

    新冠肺炎的疫情為遠端經濟的潮流加了柴火,看來還能持續火熱至少好一陣子。

    3. 機器人與無人機,疫情下的新寵兒

    為了防止人與人之間的接觸,機器人與無人機也在此波疫情中派上用場。

    在醫院裡,機器人成為醫護人員的好幫手。在美國西雅圖,醫生透過機器人身上的聽診器為一名確診的病患治療,減低了他們受感染的機會;在中國大陸,丹麥公司UVD的消毒機器人也幫助醫院消毒,減少清潔工的感染風險。在山東,醫院啟動送餐機器人,防止院內人員在送餐時遭受可能感染;在武漢,電商平台京東則派出無人配送車為武漢市指定收治確診患者的醫院提供送貨服務。

    丹麥公司 UVD的 :消毒機器人也幫助醫院消毒,減少清潔工的感染風險。在山東,醫院啟動送餐機器人

    中國 政府也充分利用無人機來完成公共場合消毒的任務。深圳的柯比特航空科技與中國政府合作,讓無人機飛到公共場所噴灑消毒液,以及測量路過人群的體溫。中國政府甚至用無人機來監控人民是否有確實配戴口罩。

    疫情雖然還不知道什麼時候過去,但相對應的創新已經在世界各地派上用場。這些創新不會隨著疫情而遠去,反而將成為疫情過後,新世界的運作模式


    本文內容由作者 那罐可樂 授權轉載,文章標題由 StartupInno 編輯部修訂。以上言論屬於作者個人意見,並不代表 StartupInno.io 立場。


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  • 【黃仁埈】LINE每年蝕200億日圓!為何不惜一切轉型?

    【黃仁埈】LINE每年蝕200億日圓!為何不惜一切轉型?

    通訊手機軟件LINE在2011年推出,當時功能與另一大手機通訊App Whatsapp十分類似,同樣是為了代替傳統SMS向用戶提供免費手機線上通訊平台。八年時間過去,Line現今在全球有1.64億個活躍用戶,台灣佔了2100萬。從用戶數字來說算是相當不錯,但為何仍錄得重大虧蝕?

    LINE:戰略性轉型

    line

    今年第一季的財報顯示Line已經錄得200億日圓的虧損,去年多個季度亦出現連續虧損。LINE財務長黃仁埈解釋,近兩年的虧蝕是因為公司將資金重點發展AI人工智能、手機支付、純網銀、FinTech(金融科技)這類型的專業投資。黃仁埈預計,虧損將會進一步擴大,可能會高達600億日圓。

    大筆的投資值得嗎?黃仁埈表示樂觀,指出Line現時進行戰略性轉型,為了2至3年來進行突破,而且Line在廣告收入、遊戲、貼圖、周邊產品等方面,營收仍然錄得15%到20%的穩定增張。

    「社內分社」公司制度

    line

    Line轉型期間引入分社制度,Line與Whatsapp不同,除了提供免費通訊外,近來全面滲透用戶的日常生活,如推出不同角色人物的貼圖、人物的周邊實體產品、手機遊戲、廣告、新聞等等,亦會主動發放其他品牌的廣告及優惠,又提供手機支付功能。Line由通訊App上昇至日常生活App,綁實用戶。為了方便管理眾多業務,Line劃分為廣告、數位內容、O2O (online to offline)、金融科技、人工智慧等領域。每個領域都有各自的團隊,擁有獨立決策權,希望達到「以服務為導向」(Service-driven)的方針。

    作為一個日常生活App,最重要的是滿足用戶,提供優良的體驗。Line會與其他公司品牌合作,利用他們的通訊平台,以訊息形式向用戶發放優惠,為用戶節省金錢。當地區發生特別新聞時,會以訊息形式發放通知用戶,令App變得更便利及實用。

    LINE搶攻純網銀市場

    「純網銀」在完全沒有傳統銀行框架下,重新打造與用戶的關係,他們強調體驗,瞄準一般大眾,把客戶需求、商業價值、零售科技為業務的中心策略。

    LINE指會重點發展線上金融服務,純網銀是一個重要里程碑。除著區塊鏈技術越趨成熟,線上交易貨幣變得更安全保密,純網銀、手機支付交易等將越來越普及,去年Line推出獨立開發的第一個數位貨幣「LINK」,及區塊鏈網路LINK Chain。Line會繼續與各國政府機關協商溝通,爭取「LINK」的發行流通。LINE向跟日本金融廳提交了「註冊虛擬貨幣交易商」申請,將會是純網銀的重要一步。

    Line於2011年成立,明明是一間新興手機軟體科技公司,成立只有八年就要不惜虧蝕大搞轉型,可見零售及手機科技發展非常急速,特別是人工智能方面。可見未來仍然會有不少大企業,為了迎接市場的轉變作出不少新嘗試,例如無人店、O2O業務、手機支付交易平台等等。好處是,作為中小企,我們可以參考巨人們的例子,踏出數位銷售的重要一步。


    黃仁埈 : LINE BANK董事長 – 擁有韓國首爾大學經濟學士學位、美國紐約大學企管碩士學位。自2008年起擔任LINE董事,也於2008年至2016年1月期間擔任LINE母公司NAVER集團財務長。2015年他出任LINE財務長至今,整體來說已在NAVER與LINE服務超過10年。

    加入NAVER之前,黃仁埈曾先後服務於韓國友利投資證券、韓國友利金融控股公司、三星證券、瑞士信貸銀行集團與三星電子。


    StartupInno 是一本聚焦科技創業的動態雜誌,為香港青年、創業家、科技愛好者 : 提供嶄新的商業、科技資訊和創業靈感。

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  • 「Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !

    「Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !

    Zoom 為何創業者必備 ? 香港逐漸受到創業者和專業人士愛戴和歡迎 ? Zoom 團隊會議,超詳盡教學 !

    StartupInno 深入分享一些使用 Zoom 過程的重點特色教學。

    「Zoom」為何創業者必備 ? Zoom 團隊會議 超詳盡教學

    我總結自己聽到的創業團隊分享,以及我這個禮拜親身體驗,首先最讓人滿意的就是「 Zoom 」讓發起多人視訊會議像是打電話一樣簡單,他不需要其他與會者另外註冊帳號的特性,省去了當我要用 Google Hangouts 或 Skype 跟別人視訊時,別人跟我說沒有 Hangouts 或 Skype 帳號的窘境。

    • 1. 其他人不需 Zoom 帳號也能「撥通」加入會議

    「 Zoom 」當然也並非完美,例如他似乎沒有免安裝軟體的網頁會議功能,所以所有的與會者都要先安裝「 Zoom 」的軟體或 App 。

    不過他的軟體使用起來非常簡單,打開軟體,就可以看到發起視訊會議、預排視訊會議、加入視訊會議的按鈕。

    在「 Zoom 」的機制中,會議的發起人需要註冊帳號才能發起新會議,但是其他使用者則不需要「 Zoom 」的帳號。

    發起人只要在開始會議後,把會議視窗上方的「會議 ID 」(一連串數字),提供給準備參加會議的人。

    其他人可以打開自己的「 Zoom 」 電腦軟體、手機 App ,不需登入,直接選擇「加入會議」。

    然後在會議 ID 輸入前面拿到的數字碼,設定自己的名稱,就能立刻加入會議中。

    • 2. 在行動網路也能順暢開會

    在我實際測試的過程中,感覺「 Zoom 」 的視訊語音速度確實很快,在 3G 網路下也有讓人驚艷的表現,我在高速公路的客運上測試,也能和他人順利進行會議。

    • 3. 會議中的私密通訊

    除了基本的視訊會議外,「 Zoom 」 也搭配了一些有助於開會的功能。

    例如「 Zoom 」 內建了「 Chat 」即時通,可以和會議參與者用文字進行溝通與確認,並且最棒的是,他可以選擇是要和整個參與會議的 10 個人一起討論,還是指定抓出會議中的某兩個人進行私密通訊。

    就好像開會過程裡,我們偶爾要和旁邊的人傳紙條,低下頭交換一下意見,而不要干擾到會議進行或是讓其他人知道。

    • 4.會議中的桌面螢幕共享

    「 Zoom 」 的 Mac 與 Windows 版支援共享桌面螢幕的功能,只要按下[ Share Screen ],就能把自己的目前螢幕投射到會議畫面,示範操作或是打開文件給其他會議參與者瀏覽。

    下圖就是我在 Android 手機上接收到「 Zoom 」傳過來的他人桌面,整體看起來品質很不錯,傳送與操作更新的速度也很順暢。

    • 5. 會議中的桌面電子白板

    當我利用「 Zoom 」的螢幕共享功能進行會議示範時,我和其他與會者還可以使用「電子白板」功能在螢幕上做註解,幫助我們針對展示的圖像、文字、操作進行更有效準確的溝通。

    • 6. 適合各種開會情境

    我也很喜歡「 Zoom 」針對不同工作情境的視窗設計,例如我可以在電腦上一邊進行其他工作,一邊把「 Zoom 」 的視訊會議視窗縮小成置頂的小螢幕,這樣我可以一邊進行電腦作業一邊和他人開會。

    或者在手機上,可以進入安全駕駛模式,這時候沒有視訊,而可以直接採用免觸控的發言模式。

    • 7. 預排會議

    每個人會有一個專屬的「 Zoom 」 會議 ID ,如此一來我可以透過「 Zoom 」 軟體進行會議日期預排,把會議時間傳送到其他人的行事曆,這樣一來,到時候其他人就能從行事曆上直接加入我的「 Zoom 」 會議室。

    • 8. 會議過程錄影!自動轉檔 MP4

    最後,「 Zoom 」還有一個驚奇功能是提供會議錄影,在會議過程按下右下方的錄影按鍵,就會開始把目前的會議過程錄製下來,當會議結束後,自動產生 MP4 檔案。

    這個功能很實用,尤其當一些重要的會議需要反覆檢查內容,就可以利用會議錄影,讓自己事後可以回顧參考。

    上述這些功能都可以免費使用,如果你的團隊正在找一個好用的視訊會議服務,那麼或許可以試試看「 Zoom 」 。



    Zoom 好處

    我總結自己聽到的創業團隊分享,以及我這個禮拜親身體驗,首先最讓人滿意的就是「 Zoom 」讓發起多人視訊會議像是打電話一樣簡單,他不需要其他與會者另外註冊帳號的特性,省去了當我要用 Google Hangouts 或 Skype 跟別人視訊時,別人跟我說沒有 Hangouts 或 Skype 帳號的窘境。

    而且對方要加入我發起的「 Zoom 」 會議室,真的只要像是打電話一樣,輸入會議室號碼,就能「撥通」接上會議,這個「跟撥電話一樣」的動作設計,我發現讓其他非「 Zoom 」 用戶更願意接受我希望他們使用這個軟體來開會的要求。

    另外,「 Zoom 」 確實很快,和 Google Hangouts 或 Skype 相比更顯得適合在行動網路環境使用。即使我搭客運時在高速公路上測試多人行動會議,無論用筆電或手機測試「 Zoom 」 遠端開會,在 3G 網路下也能保持畫面、聲音的流暢。甚至當下開啟螢幕分享註解等功能也都沒問題。

    「 Zoom 」 的 App 端也設計得很棒,除了介面親切,還特別針對「不在辦公室中的行動會議」下了工夫,在手機中內建了一個免持模式,讓商務人士緊急時可以在行動中減少操作麻煩,快速完成語音會議。

    「 Zoom 」在 10 人以內的視訊會議提供免費服務,雖然有 40 分鐘的時間限制,但對一般會議還算足夠,並且免費版也保持「 Zoom 」 快速、清晰的影音高品質,像是會議螢幕共享、電子白板、文字即時通、會議錄影等進階功能也都可以在免費版使用。

    並且目前「 Zoom 」 已經提供 Windows、 Mac、 Android 與 iOS 跨平台軟體 App 下載。

    • Zoom 特色快速總結:
    • 免費 10 人視訊會議,付費最多 100 人視訊會議。
    • 不需帳號就可加入會議,簡單好上手。
    • 影音會議速度快, 3G 網路也很流暢。
    • 會議錄影功能。
    • 螢幕共享與電子白板功能。
    • 會議中私人傳訊功能。

    1. 友善的使用介面:

    Zoom 提供了一個以用戶為出發點的友善介面, 畫面簡潔清晰,軟體會自動適應您的裝置使用語系還提供了其他多語版本可供切換。

    2018-07-13_4

    2. 方便好用的協作功能:

    沒有看過比Zoom更佛心的軟體了,Zoom免費版本即可以試用到完整的會議功能。包括:雙向影音互動,分組,傳送群聊及私訊,螢幕及影音共享,字幕,共筆協作,遠端遙控等等。無論是用來進行遠距討論,會議教學都非常有幫助。

    2018-07-27_2

    軟體下方操作介面:

    2018-07-27_3

    螢幕共享操作介面:

    3. 服務穩定順暢:

    Zoom全球性佈點的服務。讓您可以以穩定清晰的會議品質輕鬆的和世界各地的朋友/ 客戶連繫,為您們節省差旅費用和長途跋涉的疲累感。對於一些所在位置網路條件不好的用戶,付費用戶還可以使用加值的電話撥入服務,讓您的與會者可以直接使用電話加入您的會議室(全球電話撥入)。

    2018-07-27_4

    4. 輕鬆使用:

    Zoom跨平台的使用介面-從筆電,桌機,行動裝置,到會議室型態的開會模式(Zoom Rooms),您都可以使用Zoom來進行會議,甚至是超過200人以上的大型會議,您也可以選用Zoom所提供的Webinar網路研討會服務替您擴大您的受眾。

    5. 全面性導入:

    UBER、SLACK 、 APLUZA …等國際知名企業皆全面性的導入Zoom。進行全面性導入有什麼好處呢?未來您的員工可直接以公司email登入Zoom軟體,透過公司MIS管理所有會議室,並進行每月使用報表的整理。讓每一場會議都能發揮他的功效,得知部門視訊運用的成效與業績成長的關聯性,甚至可以知道Zoom的視訊會議幫您節省了多少的差旅支出。方便好用的協作工具,將您的數個平台整合為一個,脫離複雜的操作流程,讓您由上到下,由內而外統一的以一個軟體進行效能整合

    投稿:電腦玩物


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  • Call4van VS GoGoVan : 兩位創辦人的對談,成敗在於資金 !

    Call4van VS GoGoVan : 兩位創辦人的對談,成敗在於資金 !

    Call4van VS GoGoVan : 專訪兩位創辦人 成敗在於資金 ! 各位香港人你又鍾意用邊一隻貨van app 呢 ?

    Call4Van = 一個傻佬的故事?

    當 Call Van App GOGOVAN宣佈和內地財團合併,估值78億,另一客貨車app CALL4VAN卻一直浮浮沉沉,向司機收月費才開始有收入,卻宣佈將公司轉為有條件的免費客貨車平台,即舊司機維持月費計劃,新司機抽佣10%,但兩者如有困難可以不交或遲交。舊司機聽了竟不贊成,還罵創辦人Conrad他傻,他卻決心當個傻人,像那些罵他的司機一樣。

    CALL4VAN創辦人 符棨朝

    他相信有傻人,在這世代大家才有原因生存下去。而生存,是他的關鍵字,因為他甚至曾經想過死。

    「call4van」的圖片搜尋結果"

    GoGoVan = 壟斷市場

    GoGoVan 是以壟斷市場模式經營的財團,更在獲得市場上七八成的份額的時候開始徵費,違背他們當初成立的理想。Call4Van 亦認為 GoGoVan 不再站在司機的立場經營,令前線的全職司機在維持生計上更困難。GoGoVan 創辦人之一林凱源(Steven)逐一回應指控,Call4Van 創辦人符棨朝(Conrad)得悉後亦作出回應,更發現兩家 Call Van 公司,無論在定位、目的、及發展意向均有不同。

    gogovan steven lam
    gogovan steven lam

    Call4Van 多次在 Facebook 出文指 GoGoVan 壟斷市場,Steven 並不這樣認為,「我反而覺得我地自己係做大咗個餅,而且係得我地一個做大咗」。Steven 口中的「做大咗個餅」,意思是指增加了市場對 Call 貨 Van 的需求,包括一些以前較少,甚至沒有的訂單,都因為 GoGoVan 而出現,「例如係一啲單車客,佢地而家會多咗 Call 車。」他續指,以前司機要接散客就要先上台,據他們的統計,一日最多只得 2-3 萬支 order,「我地而家一個平台都唔止呢個數,market 的確係比以前大咗好多。加上傳統 call 台仍然生存緊,成個市場一定係大咗,甚至係 double 咗。」

    Steven 認為受到這些指控的原因,是公司架構上比對手大好多,「對於小商戶來說,佢地一定係咁認為」。他稱 GoGoVan 無限制司機只能用他們的平台,「我地見到有啲車貼晒幾邊貼紙,我地冇強逼司機一定要用我地個平台。架車係佢的,時間係佢的,鍾意揸去邊,做咩客,我地控制唔到。」

    針對壟斷市場這一點,Call4Van 的 Conrad 的看法就非常不同,他引述指,「做 Startup 的精萃在於壟斷市場」,亦從客觀條件證實 GoGoVan 壟斷市場這個看法,「首先,佢而家有 80% 的市場份額,同時絕大部分的客都將 GoGovan 的價錢作為參考指標,大家更將 GoGoVan 變成叫車的代名詞。 GoGoVan 利用手段,令其他人的經營困難,例如用銀彈政策,用大量補貼令傳統台生存不到。例如在開初的時候,司機接單免費不特止,如果有單放上去佢地個平台仲會有 Commission 收,鼓勵好多單湧入去佢度。要在短時間內佔有這個市場,呢啲係要有大財團資金支持先做到,其他中小企冇資金做唔到,呢啲手法就係壟斷及霸權。」

    更新:Steven 澄清 GoGoVan 只是一直提供免費的平台服務予司機,並不算是補貼,但他承認上年曾鼓勵司機將一些 order 放上平台,作推廣用途。

    至於 GoGoVan 是否擴闊了市場需求,Conrad 則認為需求一直都在,只是以前這類需求可能只屬於相熟司機的 order,現時則放到同一個平台上由司機搶,並無增多,反而令生意更難做。對於 Steven 稱 GoGoVan 無限制司機只能用他們的平台,Conrad 對他們的說法有保留,「佢地係冇監人用 GoGoVan,但一年多之前曾經有罰則,話如果架車貼左人地貼紙就會停佢賬戶一段時間,唔可以接單。」

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    Conrad 向小編展示 GoGoVan 早年的一則通告。

    對於 GoGoVan 開始向司機徵費,Conrad 覺得他們收錢的確不是問題,他跟 Steven 甚至舉出同一個比喻:試食完,之後要付錢,其實非常合理。但 Conrad 進一步提出,試食的時候,你打低其他餐廳,令食客選擇減少,就是問題所在,「佢顛覆左個市場,令司機個個都靠 GoGoVan 搵食,司機的議價能力自然就愈來愈低。同時,當市場上的競爭對手死晒,佢地係咪承諾到維持 8-10% 收費水平呢?」他認為,壟斷式經營的重點在於趕盡殺絕,令人無得揀,逼住要投靠 GoGoVan,而不單純在於收多少錢。

    由改革 變成 同黨?

    Call4Van 亦指 GoGoVan 「變了」,當初開業是為了改革 Call 車這個行業,為司機改善生計,但現時則「不再站在司機那邊」。Steven 認為這個指控不對,在起初成立 GoGoVan 的時候,他曾稱要改革 call 台,意思是不希望司機「未見官先打五十大板」,賺不賺到錢也要付台費, 所以現時的收費模式是在司機接單後才須付費,「司機亦可以選擇不付錢,因為有九成單是免費的。」他亦覺得自己一直都是站在司機那邊,只是現時司機比開初的時候多了 10 倍,公司政策不可能滿足全部人,「司機都有好多種,有人鍾意接大旗,有人鍾意接細旗,就好似打麻雀咁,有人鍾意密食當三番,有人鍾意一舖食八番。好難令到所有人開心,一定會有人唔鍾意。」他從統計之中發現最多不滿的司機大多屬於年輕的類別,「最多聲音係後生嘅司機,佢地好 vocal,唔鍾意就講,但唔一定真係反對或抵制。」

    gogovan call4van startupinno

    Conrad 明白無可能要 30,000 個司機都認同同一個模式,他亦明白一個制度的限制,所以才想出要在同一個市場中建立一個另類的制度,「我地冇咩可能會推翻 GoGoVan,我地只係想將一啲另類聲音匯聚一齊。我地唔係為咗打敗佢而出現『光榮革命』。」他續指,自己已經厭倦了商業市場上價低者得的運作模式,希望可以從這個 Call 車行業開始嘗試提出新想法,「我唔會阻止司機做 GoGoVan,因為真係搵到食,但我會同佢地講,我地呢邊有個舒服啲嘅方式,不同的經營環境。」

    而 Conrad 口中的「從司機立場出發」,即是除了要有市場效率以外,還要有人文關懷的元素,「如果司機有熟客想要車,但自己去唔到,可以俾相熟兄弟。」他認為,用 App Call 車無疑是可以促進市場效率,令價錢降低,但就欠缺了人與人之間的溫暖,「GoGoVan 係賣 efficiency (效率),將效率推到最高。但我覺得 2016 年,我地唔應該仲係咁工業時代,淨係諗效率咁 mechanical(機械化),完全唔使同司機溝通,全部用 app 取代,幾秒就有回應、有車,但就冇左人與人之間的信任。不過對於大公司來說,制度係無可避免的,大家都要有 KPI,用數字來量度表現,變咗大家都好冷漠。」

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    獲融資助發展 還是 受投資者限制?

    GoGoVan 作為一間受投資者追捧 Startup,獲幾千萬美元投資,Steven 認為自己也要做出成績向投資者交代,「投資者睇中我地有實質及可以擴大規模的商業模式,先會投資落我地度。佢地有要求,雖然不是要有即時回報,而係投資一間公司有穩定的發展。我地都想做到唔使再靠融資。」

    Conrad 對此覺得 GoGoVan 「屈服咗喺投資者之下」,但亦表示理解,「所以我而家冇投資者,因為我地同投資者傾過,發現接受咗之後,我就唔淨係向司機及自己交代,多咗個第三方出黎。GoGoVan 好 business-oriented(商業化),係一個典型資本主義社會的範本,用嗰個角度睇係完全冇問題的,但我就覺得資本主義社會係失效,所以我地睇嘅野好唔同。」他澄清, Call4Van 的出現並不是「針對」GoGoVan,也不是要逼 GoGoVan 做些甚麼、跟他談判,只是對於行業內的混亂、不公、傾斜,提出一些新的想法、規矩及制度。

    如果 GoGoVan 出現的目的是為了促進市場效率,加速貨 Van 及客的配對,那麼 Call4Van 的目的則會是讓司機留住熟客,重建司機及熟客的關係,改變價低者得的生意模式。

    money

    後記:

    今次採訪的過程之中,小編分別跟 Steven 及 Conrad 直接對話,我感受到 Steven 對於經營 Startup 的熱情,也明白 Conrad 對於社會經濟環境的關懷。常說搞 Startup 的首要目的是要解決市場上的痛點(pain point),這兩位只有一面之緣的公司創辦人,雖然在同一個市場上,使用不同的經營手法,提出不同的解決方案,對於公司的發展及期許有不同的看法,但他們還是有共通點的。他們不期然向小編說,只要是做自己認為對的事,就要堅持努力去做,唔理得人地咁多,要靠自己對手,證明自己係咪得。

    各位香港人 , 你又鍾意用邊一隻 Call 貨van app 呢 ?


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  • 【BusETA實測】香港最好的九巴即時APP

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    你可以使用 BusETA 來查看從官方網站收到的巴士預計到站時間。

    例子:藍田巴士15號

    (Startupinno 小編試過真係準確過九巴官方apps間好多 !)

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    功能:

    – 追蹤某路線車站

    – 搜尋記錄

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    – 一鍵取得所有站的到站時間預報

    – 通知欄顯示抵站時間預報

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    – 乘客通告(包括即時資訊)

    – 車站位置&圖片

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    可惜! 其實這個 app 非常好,又夠慳位,我因此搭多咗巴士,可惜被嗰啲短視自私的大公司趕盡殺絕…唉


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  • Pornhub : 免費開放 Premium 會員, 鼓勵民眾在家對抗疫情 !

    Pornhub : 免費開放 Premium 會員, 鼓勵民眾在家對抗疫情 !

    武漢肺炎持續擴散,知名成人平台 Pornhub 宣佈,今日起至 4 月 23 日,開放全球免費 Premium 一個月的「Stay Home」活動,曲面幫助對抗疫情。用戶只要在官方活動頁面,便可免費獲取 Premium 會員服務。

    Pornhub : 免費開放 Premium 會員, 鼓勵民眾在家對抗疫情 !

    18 歲或以下禁打開的 Pornhub 影片平台,其 Premium 會員功能,除了有幾十萬高清影片外,Premium 會員計劃更是無廣告的存在。同時 Premium 也有 4K、 VR 影片,即會員除了可以簡易的 VR 裝置觀看 VR 影片外,亦支援各種包括 HTC Vive、ocluus、PS VR、Samsung Gear VR 的專用專置。

    用家目前可透過活動的官方網站﹝沒有不雅成分﹞進行登記,以獲取相關的服務,並享受數十萬部高畫質以及沒有廣告的成人影片。而為了響應是次活動,PornHub 亦將原來的名稱改為「StayhomeHub」,以提醒用戶應在家中。

    資料來源:HongKongJetso , PornHub

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